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Maîtriser le management de projet

3 Jours

Maîtriser le management de projet

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Achat-Vente et Commerce - MOD_20232345

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Appréhender les particularités de la conduite de projet
  • Connaître les clés du succès en mettant en place les procédés du management de projet
  • Acquérir la démarche et les méthodes du management de projet

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1

Matin

Découvrir la gestion de projet

  • Les points cardinaux du management de projet
  • Les aspects “management” et “gestion”
  • Un plan en quatre phases

Après-midi

Organiser le projet

  • Élaboration du projet
  • Planification du projet
  • Suivi continu et conclusion du projet

Jour 2

Matin

Établir les bases du projet

  • Définir les buts, les risques et le cadre du projet
  • Composition d'un groupe « projet » et délimitation des missions de chaque membre
  • Un pôle de pilotage du projet
  • Un pôle de gestion du changement
  • Le groupe « projet »
  • Constitution d'un « groupe de travail utilisateurs »
  • Évaluation des risques
  • Sélection des intervenants extérieurs
  • Estimer et programmer les charges : détermination des échéances importantes 
  • Construire le financement du projet : valorisation, perspectives financières, planification et contrôle régulier du budget 
  • Démarrage du projet par l'établissement d'une stratégie de communication et d'un plan de conduite de changement

Après-midi

  • Définir l'organisation des phases du projet
  • Mise en forme d'un plan détaillé et segmentation du projet par phase
  • Organisation du suivi et gestion des points annexes (dispositifs de gestion de projet, fiches projet, tableau de bord...)
  • Communication par phase

Jour 3

Matin

Planifier le contrôle des phases du projet

  • Le contrôle régulier du projet et de son avancement : conduire, prévoir, gérer
  • Le contrôle assuré par le chef de projet : procédures et dispositifs de suivi
  • La communication du suivi sur les résultats
  • Le contrôle assuré par le directeur de projet
  • Le contrôle du budget 
  • Direction du groupe « projet » : prise en compte de la dimension humaine
  • Gestion du changement : prévoir les phases de contestation à l'adhésion au projet

Après-midi

Clôturer et mesurer les résultats du projet

  • Estimer l'accueil du projet par ses usagers (expérimentations et tests)
  • Le cahier de recette (réception provisoire et définitive)
  • Mesurer les résultats en termes de techniques et en termes humains : compte-rendu des différentes phases, résultats du projet, inventaire méthodique et résumé synthétique
  • Meeting de clôture et communication conclusive

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

  • Les agents et les responsables de projet travaillant au sein des services d'administration publique 
  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

Le management de projet est une compétence clé pour toute entreprise souhaitant atteindre ses objectifs en matière de délais, de qualité et de coûts. Les projets peuvent être complexes et nécessitent souvent la collaboration de différentes parties prenantes, ce qui peut rendre la gestion du projet difficile. C'est pourquoi il est important de disposer de personnes formées à la gestion de projet pour assurer le succès de celui-ci.

La formation "Maîtriser le management de projet" est conçue pour aider les professionnels à acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement un projet de bout en bout. Cette formation couvre un large éventail de sujets, allant de la planification et de l'organisation du projet à la gestion des risques, de la qualité et des parties prenantes.

Les avantages de cette formation pour les entreprises sont nombreux. Tout d'abord, elle permet de garantir que les projets sont gérés de manière professionnelle et structurée, ce qui réduit les risques d'échec du projet et les coûts associés. Ensuite, les compétences acquises par les employés lors de la formation peuvent être utilisées dans différents projets, ce qui améliore la productivité et la qualité du travail.

La formation "Maîtriser le management de projet" peut également aider à améliorer la communication entre les parties prenantes du projet, en leur fournissant un langage commun pour discuter des objectifs, des délais, des budgets et des risques. Cela peut faciliter la collaboration et réduire les conflits, ce qui contribue à la réussite du projet.

Enfin, la formation peut aider les professionnels à acquérir les compétences nécessaires pour utiliser des outils et des logiciels de gestion de projet, tels que Microsoft Project ou Trello, ce qui peut améliorer leur efficacité et leur productivité.

En somme, la formation "Maîtriser le management de projet" est essentielle pour les entreprises souhaitant réussir leurs projets et améliorer leur productivité et leur efficacité. Elle permet aux professionnels d'acquérir les compétences nécessaires pour gérer efficacement un projet de bout en bout, en utilisant des outils et des techniques éprouvés. Cela peut aider les entreprises à rester compétitives sur le marché en gérant efficacement les projets et en assurant la satisfaction de leurs clients.

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Garantie 1er inscrit

Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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