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Perfectionnement en logistique

2 Jours

Perfectionnement en logistique

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Logistique - MOD_20256970

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

  • Comprendre les fondamentaux de la logistique et son rôle stratégique dans l'entreprise.  
  • Maîtriser le fonctionnement de la chaîne logistique et ses différents acteurs.  
  • Identifier les leviers de performance pour optimiser les processus logistiques.  
  • Découvrir les logiciels et outils utilisés pour gérer efficacement les flux logistiques.  

 

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
  • Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes

 

Jour 1 : Les fondamentaux de la logistique et la chaîne logistique

Matin : Les fondamentaux de la logistique

 

Introduction à la logistique

  •    Définition et rôle de la logistique dans l'entreprise.  
  •    Les différents domaines d'application : logistique d'approvisionnement, de production, de distribution et de retour.  
  •    Objectifs principaux : satisfaction client, réduction des coûts, optimisation des flux.  

 

Les flux logistiques

  •    Différencier les flux physiques, d'information et financiers.  
  •    Importance de la synchronisation des flux.  

 

Les enjeux actuels de la logistique   

  •     Réduction des délais et des coûts.  
  •    Gestion des contraintes environnementales et durabilité.  
  •    Digitalisation et automatisation des processus.  

 

Exercice pratique :

  • Cartographier les flux logistiques d'une entreprise fictive.  
  • Identifier les points critiques et proposer des solutions d'amélioration.  

 

Après-midi : Comprendre le fonctionnement de la chaîne logistique

 

Présentation de la supply chain

  •    Définition et rôle de la chaîne logistique globale.  
  •    Les étapes clés : approvisionnement, production, stockage, distribution.  
  •    Les différents acteurs : fournisseurs, transporteurs, distributeurs, clients.  

 

Gestion des stocks dans la chaîne logistique

  •    Concepts de stock de sécurité, stock minimum, stock maximum.  
  •    Méthodes de gestion des stocks (FIFO, LIFO, PMP).  

 

Stratégies logistiques

  •    Logistique "push" vs logistique "pull".  
  •    Gestion des flux tendus et des flux poussés.  
  •    Introduction aux concepts de Lean Logistics et Juste-à-temps.  

 

Les indicateurs de performance de la chaîne logistique

  •    Taux de service, taux de rotation des stocks, taux de rupture.  
  •    Analyse des coûts logistiques.  

 

Exercice pratique :

  • Étude de cas : analyser une chaîne logistique simple et proposer des leviers d'optimisation.  

 

Jour 2 : Leviers de performance et outils pour optimiser la logistique

Matin : Les leviers de performance logistique

 

Optimisation des processus logistiques

  •    Réduction des délais de livraison.  
  •    Gestion des priorités et des urgences.  
  •    Amélioration de la qualité des services logistiques.  

 

Gestion des transports et des entrepôts

  •    Choisir le mode de transport adapté (routier, ferroviaire, maritime, aérien).  
  •    Organisation et optimisation des entrepôts : zonage, préparation des commandes, gestion des retours.  

 

Gestion des approvisionnements

  •    Méthodes de prévision des besoins (méthode ABC, analyse des historiques de commande).  
  •    Collaboration avec les fournisseurs pour réduire les délais et les coûts.  

 

Logistique durable

  •    Réduction de l'empreinte carbone dans les chaînes logistiques.  
  •    Mise en place de pratiques écoresponsables.  

 

Exercice pratique :

  • Élaboration d'un plan d'optimisation de la gestion des transports et des entrepôts pour une entreprise fictive.  

 

Après-midi : Les outils et logiciels en logistique

 

Découverte des logiciels de gestion logistique 

  •    ERP (Enterprise Resource Planning) : SAP, Oracle, Microsoft Dynamics.  
  •    WMS (Warehouse Management System) : gestion des entrepôts.  
  •    TMS (Transport Management System) : gestion des transports.  
  •    Outils de prévision de la demande et de planification.  

 

Utilisation des logiciels pour optimiser les flux

  •    Présentation des fonctionnalités principales des logiciels logistiques.  
  •    Suivi des stocks, traçabilité des produits, gestion des commandes.  

 

Digitalisation et automatisation

  •    Utilisation des technologies comme le Big Data, l'IA et l'IoT dans la logistique.  
  •    Automatisation des entrepôts : robots de préparation de commandes, systèmes automatisés.  

 

Indicateurs de suivi et tableaux de bord 

  •    Création et interprétation des tableaux de bord logistiques.  
  •    Suivi des KPI (Key Performance Indicators) pour piloter la performance.  

 

Exercice pratique :

  •    Gestion d'un entrepôt fictif (réception, stockage, préparation de commandes).  
  •    Analyse des indicateurs de performance et prise de décision.  

 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Tout public

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

 

Appréciation des résultats : 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Avec plus de 800 Avis Vérifiés et un taux de satisfaction de 97%, nos clients témoignent de la qualité et de l'efficacité de nos formations (dernière mise à jour le 11/07/2025)

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Formasuite.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014.

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