Acheteur et approvisionneur (3 jours)

Quel est l'objectif de cette formation acheteur et approvisionneur sur 3 jours ?

La fonction achat et approvisionnement représente un levier stratégique majeur pour la compétitivité et la rentabilité des entreprises, avec un impact direct sur les coûts, la qualité des produits et la continuité de l'activité. Cette formation acheteur et approvisionneur sur 3 jours permet aux acheteurs, approvisionneurs, responsables achats, gestionnaires de stocks et assistants commerciaux de maîtriser l'ensemble des techniques et méthodes pour optimiser les achats et les approvisionnements. Vos collaborateurs apprennent à négocier efficacement avec les fournisseurs, à gérer les stocks de manière optimale, à développer des relations fournisseurs durables et performantes, et à piloter les coûts pour améliorer significativement la performance globale de la fonction achats.

Se former aux achats et aux approvisionnements avec Formasuite offre une approche complète et opérationnelle, parfaitement adaptée aux réalités du terrain. Nous adaptons gratuitement le programme à votre secteur d'activité (industrie, distribution, services, BTP), votre typologie d'achats (matières premières, produits finis, prestations, fournitures) et vos problématiques spécifiques (délais courts, stocks importants, fournisseurs internationaux). Cette formation certifiée Qualiopi privilégie des sessions approfondies sur 3 jours qui permettent une montée en compétences progressive et durable, avec des exercices pratiques, des simulations de négociation, des études de cas réels et des mises en situation qui favorisent l'appropriation immédiate des techniques. Les participants apprennent à acquérir les compétences nécessaires pour mener des négociations efficaces avec les fournisseurs, en identifiant les leviers d'action et les marges de manœuvre, en analysant le marché fournisseurs et le rapport de force, en préparant méthodiquement la négociation (objectifs, arguments, alternatives), en évaluant et comparant les offres selon des critères objectifs, en maîtrisant les techniques de négociation et de communication persuasive, ainsi qu'en sécurisant les accords par des contrats clairs et équilibrés pour obtenir les meilleures conditions d'achat.

L'apprentissage couvre l'ensemble des dimensions de la fonction achat et approvisionnement avec une profondeur adaptée aux exigences professionnelles. Vos équipes développent la capacité à maîtriser les différentes méthodes d'approvisionnement et de stockage et comprendre leurs avantages et inconvénients, en distinguant les approvisionnements sur stock, à la commande, en juste-à-temps ou en flux tendus, en calculant les quantités économiques de commande et les points de réapprovisionnement, en optimisant les niveaux de stocks (stock de sécurité, stock minimum, stock maximum), en choisissant les méthodes de valorisation des stocks adaptées (FIFO, LIFO, CUMP), en organisant physiquement les zones de stockage pour une efficacité maximale et en mettant en place des indicateurs de rotation et de performance des stocks. Cette formation de 3 jours enseigne également à développer une relation de qualité avec les fournisseurs, évaluer leurs performances, négocier avec eux, suivre leur qualité et gérer les litiges et les réclamations : construction d'un panel fournisseurs équilibré et diversifié, mise en place de grilles d'évaluation multicritères (qualité, délais, prix, service, innovation), organisation de revues de performance régulières, développement de partenariats stratégiques avec les fournisseurs clés, gestion proactive des non-conformités et des retards, ainsi que traitement efficace des litiges dans une logique de résolution constructive. Les participants apprennent aussi à organiser la logistique d'approvisionnement et assurer la traçabilité des produits pour améliorer la gestion des approvisionnements en planifiant les flux d'approvisionnement en cohérence avec les besoins de production ou de vente, en coordonnant les transports et les réceptions de marchandises, en mettant en place des systèmes de traçabilité fiables (lots, numéros de série, DLUO), en gérant les documents logistiques (bons de commande, bons de livraison, factures) et en utilisant efficacement les outils informatiques de gestion des achats et des stocks (ERP, logiciels spécialisés). Enfin, la formation permet de comprendre les différents coûts d'achat, calculer les coûts d'achat et les marges, optimiser les coûts d'achat, et mesurer la performance des achats pour améliorer la rentabilité et la performance de l'entreprise en décomposant le coût total d'acquisition (TCO : prix, transport, stockage, gestion), en calculant les marges commerciales et les taux de marge, en identifiant les gisements d'économies et les leviers d'optimisation, en construisant des tableaux de bord achats avec des KPI pertinents (taux de service, taux de rupture, économies réalisées, délai moyen de livraison) et en pilotant la performance globale de la fonction achats pour contribuer activement aux objectifs stratégiques de l'entreprise.

Avec notre garantie premier inscrit, les sessions sont maintenues dès un participant, et notre tarif unique couvre de 1 à 5 collaborateurs pour le même prix, tout inclus. Vous organisez cette formation quand vous voulez selon votre planning, et où vous voulez : partout en France dans vos locaux, nos salles ou en distanciel. Professionnalisez votre fonction achats et approvisionnements, optimisez vos coûts et vos stocks, développez des relations fournisseurs performantes et contribuez significativement à la compétitivité de votre entreprise grâce à une formation complète de 3 jours qui allie techniques de négociation, méthodes de gestion et pilotage de la performance.