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Trouver sa Place et Agir en Cohérence dans l’Organisation

2 Jours

Trouver sa Place et Agir en Cohérence dans l’Organisation

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

  • Comprendre les rôles et interactions au sein de l'entreprise.
  • Clarifier son périmètre d'action et valoriser son rôle sans empiéter sur celui des autres.
  • Respecter le cadre professionnel et la hiérarchie.
  • Adopter une communication adaptée et constructive.
  • Élaborer un plan d'action concret pour améliorer ses pratiques au quotidien.

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1 : Comprendre son Rôle et Respecter le Cadre Professionnel

Matin : Se Positionner dans l'Entreprise

  • Comprendre les rôles dans l'organisation : qui fait quoi et pourquoi ?
  • Décryptage des interactions entre les différents postes : directeur d'exploitation, responsable technique, technicien polyvalent, etc.
  • Analyse de la fiche de poste : clarifier son périmètre d'action et ses responsabilités.
  • Valorisation de son rôle au quotidien : agir efficacement sans empiéter sur les missions des autres.

 

Après-midi : Respecter le Cadre et la Hiérarchie

  • Les règles du monde professionnel : comprendre et appliquer le cadre établi.
  • Identifier les effets négatifs d'attitudes hors de propos (intrusion, critiques, consignes mal placées).
  • Différencier l'initiative constructive de l'intervention inappropriée.
  • Étude de cas : situations problématiques et solutions adaptées.

Jour 2 : Améliorer sa Communication et Construire son Plan d'Action

Matin : Développer une Communication Efficace

  • Maîtriser l'écoute active : reformuler, poser des questions, écouter avant d'agir.
  • Adapter son langage verbal et corporel en fonction des interlocuteurs et des contextes.
  • Techniques pour "dire sans nuire" : transmettre des messages clairs et respectueux.
  • Atelier pratique : simulation de situations de communication courantes.

 

Après-midi : Élaborer son Plan d'Action

  • Identifier ce que je garde dans mes pratiques actuelles.
  • Déterminer ce que je cesse de faire pour éviter les erreurs ou intrusions.
  • Décider ce que je commence à faire pour renforcer ma posture et mon savoir-être.
  • Remise d'un kit de documents type (templates) comprenant :
    • Modèle de fiche de poste simplifiée.
    • Grille d'auto-évaluation des pratiques professionnelles.
    • Guide pratique pour l'écoute active et la communication non conflictuelle.
    • Checklist pour clarifier son périmètre d'action.
    • Fiche méthodologique pour construire un plan d'action individuel.

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Toute personne ayant à animer une équipe et manager

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Avec plus de 800 Avis Vérifiés et un taux de satisfaction de 97%, nos clients témoignent de la qualité et de l'efficacité de nos formations (dernière mise à jour le 02/09/2026)

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Formasuite.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014.

Ils nous font confiance

Pourquoi cette formation ?

À quoi prépare concrètement la formation trouver sa place et agir en cohérence dans l'organisation ?

Intégrer une nouvelle équipe, changer de poste ou traverser une réorganisation : ces moments de transition révèlent souvent un flou sur les périmètres de chacun, des tensions liées à des rôles mal définis et une difficulté à se positionner sans empiéter sur le territoire des autres. Ce n'est pas une question de compétences techniques, mais de lisibilité relationnelle et organisationnelle. Se former à trouver sa place et agir en cohérence dans l'organisation, c'est précisément outiller les collaborateurs pour naviguer avec clarté dans ces situations, quelle que soit leur position hiérarchique.

La formation trouver sa place et agir en cohérence dans l'organisation commence par une lecture fine des rôles et des interactions au sein de l'entreprise. Comprendre qui décide quoi, comment circule l'information, où se situent les zones de coopération et les points de friction potentiels : cette cartographie relationnelle permet à chaque participant de mieux situer son action dans le collectif. Cette formation s'appuie sur des mises en situation tirées de contextes professionnels réels, pour que les apprentissages restent ancrés dans le quotidien des équipes et non dans une théorie abstraite des organisations.

Clarifier son périmètre d'action constitue le deuxième axe de ce parcours. Savoir jusqu'où s'étend sa responsabilité, comment valoriser son rôle sans déborder sur celui d'un collègue, comment formuler un désaccord sans créer de conflit : ces compétences relationnelles sont souvent implicites dans les entreprises, alors qu'elles mériteraient d'être travaillées explicitement. L'apprentissage de trouver sa place et agir en cohérence dans l'organisation outille les participants avec des repères concrets pour affirmer leur contribution sans fragiliser la dynamique collective.

La formation trouver sa place et agir en cohérence dans l'organisation se conclut sur le respect du cadre professionnel et de la hiérarchie : comprendre la logique des lignes hiérarchiques, accepter les décisions sans perdre son sens critique, s'exprimer dans les bons canaux au bon moment. Ces aptitudes renforcent la crédibilité professionnelle des collaborateurs et fluidifient les relations avec l'encadrement. Les sessions sont organisées selon votre planning interne, sans contrainte de calendrier imposé, ce qui permet d'intégrer ce parcours au moment le plus pertinent pour vos équipes, par exemple à l'occasion d'une réorganisation ou d'une vague de recrutements.

Formasuite garantit le maintien des sessions dès le premier participant inscrit, ce qui convient aussi bien à un collaborateur isolé en demande de repositionnement qu'à un groupe constitué autour d'un enjeu collectif. Le programme peut également être ajusté gratuitement pour coller aux spécificités de votre organisation, à sa culture managériale et aux situations concrètes que vos équipes traversent. Contactez Formasuite pour recevoir le programme détaillé et construire ensemble le dispositif le plus adapté à vos besoins.

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