Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences

Quel est l'objectif de cette formation mettre en place une gestion prévisionnelle des métiers et des compétences ?

Les transformations technologiques, les évolutions réglementaires et les mutations économiques redessinent en profondeur les besoins en compétences des organisations. Anticiper ces changements et adapter les ressources humaines aux enjeux futurs constituent des défis majeurs pour garantir la compétitivité et la pérennité des entreprises. La Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC) représente un outil stratégique indispensable pour aligner le capital humain sur les orientations business et accompagner les collaborateurs dans leur évolution professionnelle.

La formation mettre en place une gestion prévisionnelle des métiers et des compétences permet aux participants d'identifier les métiers stratégiques et les compétences clés nécessaires au développement de leur organisation. Cette formation aborde les méthodologies pour cartographier les métiers actuels, analyser leur criticité et anticiper leur évolution face aux transformations sectorielles. Les apprenants découvrent comment collecter et analyser les données quantitatives et qualitatives pour anticiper les besoins en compétences, en croisant les projections démographiques, les plans stratégiques et les tendances du marché du travail. Ils apprennent à élaborer un plan stratégique de GPMC cohérent, intégrant les actions de recrutement, de formation, de mobilité interne et de développement des talents pour réduire les écarts entre les compétences disponibles et requises. Formasuite propose des sessions pratiques qui s'appuient sur des outils opérationnels et des études de cas sectoriels permettant de construire une démarche GPMC adaptée aux réalités de chaque organisation.

Se former à la mise en place d'une GPMC offre aux organisations une capacité renforcée d'anticipation et d'agilité face aux ruptures. Les collaborateurs formés savent communiquer efficacement avec les parties prenantes internes et externes pour mobiliser les managers, impliquer les collaborateurs et créer une dynamique collective autour du développement des compétences. Ils maîtrisent également les techniques pour ajuster et adapter la GPMC en fonction des évolutions organisationnelles, des résultats obtenus et des signaux faibles du marché, garantissant ainsi la pertinence et l'actualité de la démarche. Cette approche proactive réduit les risques de pénurie de compétences critiques, facilite les transformations organisationnelles et renforce l'attractivité employeur en valorisant les parcours professionnels. Nos programmes sont certifiés Qualiopi, permettant une prise en charge financière par les OPCO, et nous adaptons gratuitement le contenu aux spécificités de votre secteur d'activité et à votre culture d'entreprise.

L'apprentissage de cette démarche stratégique RH se déroule selon vos contraintes : dans vos locaux partout en France, dans nos salles ou en distanciel. Nous organisons les sessions quand vous le souhaitez, avec une garantie unique : votre formation mettre en place une gestion prévisionnelle des métiers et des compétences est maintenue dès le premier inscrit. Notre tarif forfaitaire couvre de 1 à 5 participants, incluant tous les supports pédagogiques et les modèles de référentiels de compétences. Cette approche permet aux responsables RH, directeurs des ressources humaines et responsables formation de disposer rapidement d'une méthodologie éprouvée pour construire et piloter leur dispositif GPMC et sécuriser les compétences nécessaires à la réussite de leur stratégie d'entreprise. Contactez-nous pour construire ensemble le programme adapté à votre contexte organisationnel et à vos enjeux de transformation.