À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les rôles et responsabilités du manager dans un environnement de production
- Développer des compétences en communication, leadership et gestion des conflits
- Renforcer la cohésion d'équipe et la motivation pour améliorer la performance globale
- Apprendre à gérer le stress et les tensions liées aux contraintes de production
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin : Les fondamentaux du management sur chaîne de production
- Comprendre les rôles et responsabilités du manager
- Identifier les attentes des équipes et de l'entreprise
- Positionner son rôle entre la direction et les opérateurs
- Développer les compétences clés du manager
- Savoir organiser et planifier les tâches pour optimiser la production
- Adapter son style de management selon les profils des collaborateurs
- Apprendre à déléguer efficacement
Après-midi : Leadership et prise de décision
- Comprendre les différents styles de leadership
- Identifier son propre style et ses impacts sur l'équipe
- Adapter son leadership selon les situations
- Renforcer la capacité de prise de décision
- Prendre des décisions rapides et efficaces dans un environnement de production
- Anticiper les risques et évaluer les conséquences
- Impliquer l'équipe dans les décisions pour favoriser l'adhésion
JOUR 2
Matin : Communication au sein de l'équipe
- Instaurer une communication efficace et claire
- Utiliser des outils adaptés pour transmettre les consignes
- Vérifier la compréhension des messages pour éviter les erreurs
- Encourager le dialogue et l'écoute active
- Créer un climat de confiance pour favoriser les échanges
- Identifier les signaux faibles et anticiper les tensions
- Gérer les objections et les incompréhensions
Après-midi : Gestion des conflits sur chaîne de production
- Identifier les sources de conflit
- Reconnaître les tensions liées aux objectifs, aux délais ou aux relations interpersonnelles
- Analyser les comportements et les attitudes qui génèrent des conflits
- Résoudre les conflits efficacement
- Appliquer des techniques de médiation pour trouver des solutions
- Impliquer les parties prenantes dans la résolution pour éviter la récidive
- Suivre les résultats pour garantir une amélioration durable
JOUR 3
Matin : Gestion du stress et des tensions au travail
- Comprendre les impacts du stress sur les équipes et la production
- Identifier les sources de stress dans un environnement de production
- Mettre en place des stratégies pour réduire le stress
- Favoriser un environnement de travail sain et motivant
- Proposer des outils ou des moments de décompression
- Former les équipes à mieux gérer leur stress
Après-midi : Renforcer la cohésion et la motivation de l'équipe
- Favoriser l'esprit d'équipe
- Organiser des moments d'échange pour renforcer les liens
- Valoriser les réussites individuelles et collectives
- Motiver les collaborateurs pour maintenir la performance
- Adapter les leviers de motivation aux besoins de l'équipe
- Suivre les indicateurs de satisfaction et ajuster les actions
- Encourager l'autonomie et la prise d'initiative
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
