Gestion et Pilotage : formation avancée pour gestionnaires administratifs et financiers

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Approfondir les bases de la gestion et de l'analyse des coûts

• Matin : Les fondamentaux de la gestion appliquée

  • Comprendre les rôles et responsabilités d'une gestionnaire administrative et financière
  • Identifier les leviers de performance en gestion administrative et financière
  • Analyser les indicateurs clés de gestion pour une prise de décision éclairée
  • Comprendre les relations entre coûts, marges et résultats financiers
  • Étudier des cas pratiques pour relier gestion opérationnelle et performance financière

• Après-midi : Analyse des coûts et des marges

  • Différencier les types de coûts (fixes, variables, directs, indirects)
  • Mettre en place une méthode d'analyse des coûts adaptée à son organisation
  • Calculer et interpréter les marges (brutes, nettes, opérationnelles)
  • Identifier les leviers pour optimiser les coûts et améliorer les marges
  • Étudier des exemples concrets d'optimisation des coûts et marges

Jour 2 : Pilotage financier et mise en place d'outils

• Matin : Construire un pilotage financier efficace

  • Comprendre les principes du pilotage financier et ses enjeux stratégiques
  • Élaborer et suivre un plan de pilotage financier aligné avec les objectifs de l'entreprise
  • Identifier les indicateurs financiers pertinents pour suivre la performance
  • Mettre en place des outils d'alerte pour anticiper les dérives financières
  • Étudier des exemples de pilotage financier dans différents contextes

• Après-midi : Tableaux de bord pour le suivi de la performance

  • Concevoir des tableaux de bord clairs, pertinents et adaptés aux besoins
  • Identifier les indicateurs clés (KPI) à intégrer dans les tableaux de bord
  • Automatiser la collecte et la présentation des données pour gagner en efficacité
  • Analyser les tableaux de bord pour orienter les prises de décision
  • Étudier des exemples de tableaux de bord performants et personnalisés

Jour 3 : Stratégie et amélioration continue

• Matin : Optimisation des processus de gestion financière

  • Identifier les points faibles et les axes d'amélioration dans les processus existants
  • Mettre en place une démarche d'amélioration continue pour optimiser la gestion
  • Collaborer avec les parties prenantes pour renforcer l'efficacité des processus
  • Intégrer des outils numériques pour simplifier et automatiser les tâches récurrentes
  • Étudier des cas concrets de transformation des processus financiers

• Après-midi : Vision stratégique et plan d'action personnalisé

  • Développer une vision stratégique pour son rôle de gestionnaire administrative et financière
  • Prioriser les actions à mettre en place pour renforcer la performance financière
  • Élaborer un plan d'action concret et réaliste pour appliquer les acquis de la formation
  • Préparer des outils de suivi pour mesurer l'impact des actions mises en œuvre
  • Partager et discuter des retours d'expérience pour favoriser l'apprentissage collectif

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.