Maîtrisez l'Externalisation en Supply Chain : Optimisez votre réseau logistique et Créez de la valeur pour votre Entreprise

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement et l'externalisation
• Évaluer les avantages et les inconvénients de l'externalisation pour l'entreprise
• Apprendre à sélectionner et évaluer les partenaires et fournisseurs appropriés
• Connaître les aspects contractuels et légaux liés à l'externalisation
• Élaborer une stratégie d'externalisation en fonction des besoins et des objectifs de l'entreprise
• Maîtriser les indicateurs clés de performance (KPI) et la gestion des risques
• Se familiariser avec les technologies et systèmes d'information utilisés en supply chain
• Analyser des cas pratiques pour identifier les meilleures pratiques et les leçons à tirer

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Introduction à la chaîne d'approvisionnement externaliséeMatin

Module 1 - Les fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement

• Définition et objectifs
• Composants clés et acteurs
• Gestion des flux d'informations, de produits et financiers

Module 2 - Les principes de l'externalisation

• Avantages et inconvénients
• Types d'externalisation (totale, partielle)
• Évaluation des risques et opportunités 

Après-midi

Module 3 - Sélection des partenaires et fournisseurs

• Critères de sélection
• Processus d'appel d'offres et de négociation
• Gestion des relations avec les fournisseurs 

Module 4 - Contrats et aspects légaux

• Élaboration et négociation de contrats
• Responsabilités et obligations légales
• Gestion des conflits et des litiges 

Jour 2 : Mise en pratique et gestion de la chaîne d'approvisionnement externaliséeMatin

Module 5 - Planification et mise en œuvre de l'externalisation

• Identification des besoins et des objectifs
• Élaboration d'une stratégie d'externalisation
• Intégration des fournisseurs et des partenaires 

Module 6 - Gestion de la performance et des risques

• Indicateurs clés de performance (KPI)
• Suivi et évaluation des fournisseurs
• Gestion des risques et plans de contingence 

Après-midi

Module 7 - Technologies et systèmes d'information

• Systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM)
• Technologies de suivi et de traçabilité
• Communication et collaboration avec les partenaires

Module 8 - Cas pratiques et exemples réels

• Analyse de cas d'externalisation réussis et échoués

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Tout public

• Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
• Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
• Dates de votre choix sans surcoût
• Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
• Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
• Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
• Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
• Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

• Evaluation des besoins et du profil du participant
• Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
• Cas pratiques
• Questionnaire et exercices
• Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
• Retours d'expériences
• Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
• Mise à disposition en ligne de documents supports de formation
• Echanges interactifs
• Intervention d'un formateur expert dans son domaine

• Grille d'évaluation (test de positionnement)
• Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
• Travaux pratiques
• Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
• Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
• Etude de cas concrets en situation d'entreprise à distance avec prose en main t échanges permanants entre le stagiaire et le formateur
• Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation