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Améliorer l’efficacité de sa chaîne logistique

2 Jours

Améliorer l’efficacité de sa chaîne logistique

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Achat-Vente et Commerce - MOD_20232398

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Choisir des méthodes de calcul adéquats selon le domaine d'activité de l'entreprise
  • Identifier les différentes catégories d'article pour opter pour une méthode appropriée
  • Se baser sur les données historiques des ventes et sur les données prévisionnelles pour gérer efficacement les stocks
  • Établir les critères de la gestion des commandes
  • Identifier les indicateurs clés pour une gestion optimisée des stocks

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
  • Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes

 

Jour 1

Matin

Déterminer la classification des stocks

  • Arbitrer entre niveau des stocks, prévisibilité et rapidité à s'en procurer
  • Le confort d'avoir des stocks 
  • Le coût des stocks 
  • Stocks tampons et intermédiaires

 

Après-midi

Gérer les approvisionnements logistiques

  • Les enjeux entre l'approvisionnement et les niveaux de stocks
  • Les différentes modalités de gestion des stocks 
  • Équilibre entre coûts d'acquisition des commandes et coûts de possession des stocks (quantité économique)
  • Réaliser des calculs économiques pour améliorer l'efficacité de votre approvisionnement 
  • Calcul du stock et de la période optimale

 

Jour 2

Matin

Anticiper les incertitudes 

  • Modélisation prédictive et lien avec la qualité de service
  • Taille du stock minimal 
  • La Probabilité de Non-Rupture de Stocks (PNRS) : exemple concret
  • Établissement d'une stratégie d'approvisionnement : exemple concret
  • Les enjeux de la réduction des stocks 
  • Gestion des stocks : lien entre approvisionnement, stocks et administration des ventes (ADV) 

 

Après-midi

Anticiper la demande et son effet sur le niveau de stocks 

  • La méthode de prévision des ventes 
  • Prévenir la demande en analysant l'historique : exemple concret
  • La moyenne glissante : exemple concret
  • La tendance : exemple concret
  • Calcul des coefficients saisonniers trimestriels et mensuels : exemple concret
  • Correction des variations Saisonnières (CVS) : exemple concret
  • Prévision de la demande : méthodes qualitatives et quantitatives 
  • Contrôle de la qualité des prédictions et relation avec les stocks : exemple concret 

 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Tout public

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

 

Appréciation des résultats : 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

L’efficacité de la chaîne logistique est un élément clé de la réussite d'une entreprise. Elle permet de garantir un approvisionnement fiable en matières premières et en produits finis, ainsi qu'une livraison rapide et de qualité aux clients. Pour atteindre cet objectif, il est important de maîtriser toutes les étapes de la chaîne logistique, de la planification à la livraison. C’est là qu’une formation sur "Améliorer l’efficacité de sa chaîne logistique" peut être très utile pour les professionnels du secteur.

L’objectif de cette formation est d’apprendre aux participants à identifier les points critiques de leur chaîne logistique et à mettre en place des mesures pour les améliorer. Ils apprendront également à optimiser les coûts tout en maintenant la qualité des produits et en améliorant les délais de livraison. Les participants seront ainsi en mesure de mieux gérer les stocks, de prévoir les besoins en matières premières, de planifier les opérations de production et de gérer les transports.

La formation "Améliorer l’efficacité de sa chaîne logistique" peut aider les professionnels à :

  1. Analyser leur chaîne logistique : la formation permet de mieux comprendre les étapes de la chaîne logistique, de la production à la livraison, et d’identifier les points critiques et les dysfonctionnements. Les participants apprendront à utiliser des outils d’analyse pour mesurer la performance de leur chaîne logistique.
  2. Optimiser la gestion des stocks : la formation permet d’acquérir les compétences nécessaires pour mieux gérer les stocks et prévoir les besoins en matières premières. Les participants apprendront à mettre en place des indicateurs de performance pour mieux suivre les niveaux de stock et à utiliser des outils pour optimiser les flux de matières premières.
  3. Planifier la production : la formation permet de mieux comprendre les processus de production et d’identifier les goulets d’étranglement. Les participants apprendront à utiliser des outils de planification pour optimiser la production et à mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les objectifs de production.
  4. Gérer les transports : la formation permet de mieux comprendre les enjeux de la gestion des transports et de la logistique. Les participants apprendront à mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les délais de livraison et à optimiser les coûts de transport.

En conclusion, une formation sur "Améliorer l’efficacité de sa chaîne logistique" peut aider les professionnels à mieux maîtriser les étapes clés de leur chaîne logistique et à mettre en place des mesures pour améliorer la performance de leur entreprise. Elle permet de développer des compétences clés pour optimiser les coûts, améliorer la qualité des produits et réduire les délais de livraison. Cette formation est donc essentielle pour les professionnels du secteur qui souhaitent améliorer la performance de leur entreprise et rester compétitifs sur leur marché.

Ils nous font confiance

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Certification Qualiopi

Formasuite est certifiée Qualiopi. Pour vous c’est la garantie d’une formation à forte valeur ajoutée

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Garantie Proximité

Grâce à notre organisation et notre expérience nous sommes capables d’intervenir partout en France dans la ville de votre choix.

Garantie 1er inscrit

Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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