À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les enjeux et les spécificités du management transversal
- Développer des compétences en leadership, communication, et gestion de projet adaptées au management transversal
- Savoir exercer une influence positive sans autorité hiérarchique directe.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin : Introduction au Management Transversal
- Comprendre les enjeux du management transversal
- Définition et spécificités
- Avantages et défis du management transversal
- Identifier les compétences clés du manager transversal
Après-midi : Les outils du Management Transversal
- Techniques de communication adaptées au management transversal
- Gestion de projet en mode transversal
- Techniques de négociation et résolution de conflits
Jour 2
Matin : Leadership et Influence sans Autorité Hiérarchique
- Comprendre le rôle du leader dans une structure transversale
- Techniques pour exercer une influence sans autorité hiérarchique directe
- Gestion de l'engagement et de la motivation des équipes
Après-midi : Cas Pratiques et Mise en Situation
- Étude de cas : analyse de situations réelles de management transversal
- Mise en pratique : exercices de simulation pour appliquer les techniques apprises
- Échanges et partage d'expériences entre participants
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation