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Management Opérationnel et Agilité en Contexte de Forte Croissance

2 Jours

Management Opérationnel et Agilité en Contexte de Forte Croissance

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Leadership - MOD_20256305

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

  • Accompagner la croissance rapide, fluidifier la collaboration, optimiser les méthodes de travail et intégrer efficacement les nouveaux talents

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
 
Jour 1 : Asseoir son Rôle de Manager Opérationnel
Matin :
 
Introduction et Diagnostic Collectif
  • Tour de table : expériences et défis rencontrés dans la gestion des équipes
  • Analyse des attentes et des points de friction dans l'organisation actuelle
  • Objectifs de la formation

 

Trouver sa Posture Managériale en Période de Croissance
  • Évolution du rôle du manager dans une entreprise en forte expansion
  • Identifier les besoins d'accompagnement des équipes
  • Adopter une posture de leader facilitateur

 

    • Exercice : Cartographier les attentes et perceptions des équipes sur le management
 
Management Intergénérationnel et Cohésion d'Équipe
  • Comprendre les différences de perception et de motivation entre générations
  • Gérer les écarts de rythme et d'attentes (culture start-up vs. structuration)
  • Fluidifier l'intégration des nouveaux dans une équipe déjà soudée

 

    • Cas pratique : Simulations de gestion de situations intergénérationnelles
Après-midi :
 
Animer et Motiver Son Équipe au Quotidien
  • Donner du sens et embarquer les équipes sur des projets exigeants
  • Instaurer un cadre clair tout en gardant de la flexibilité
  • Techniques de communication pour motiver sans sur-manager

 

    • Mise en situation : Conduire une réunion d'équipe engageante
 
Gérer la Pression et les Moments de Tension
  • Réguler la charge de travail et éviter l'épuisement des équipes
  • Anticiper et désamorcer les conflits
  • Prendre des décisions sous pression

 

    • Cas pratique : Gestion d'un projet en crise avec prise de décision rapide
 
Jour 2 : Optimisation des Méthodes de Travail et Agilité
Matin :
 
Retour sur Jour 1 et Ajustements
  • Partage des premiers enseignements
  • Ajustement du programme selon les besoins

 

Outils et Méthodes pour Plus d'Efficacité

  • Revue des outils de gestion de projet et de collaboration utilisés
  • Identifier les points de friction dans les process actuels
  • Introduction à des approches agiles et flexibles adaptées à la culture du studio

 

    •  Atelier : Benchmark des outils et méthodes de travail (exemple : Notion, Trello, Slack, etc.)
 
Mieux Structurer Sans Brider la Créativité
  • Trouver le bon équilibre entre cadre et flexibilité
  • Organiser les flux de communication pour plus d'efficacité
  • Encourager l'innovation tout en respectant les délais et la qualité

 

    •  Atelier collectif : Repenser les process pour gagner en fluidité

 

Après-midi :
 
Développer l'Autonomie et la Responsabilisation
  • Construire une culture de la confiance
  • Donner des marges de manœuvre aux équipes sans perdre le contrôle
  • Techniques pour favoriser l'engagement et l'initiative

 

    • Exercice : Comment donner du feedback constructif et responsabilisant ?
 
Plan d'Action Personnalisé et Engagements
  • Synthèse des apprentissages
  • Élaboration d'un plan d'action concret pour chaque participant
  • Engagements pour les prochaines semaines

 

    • Livrable : Feuille de route "Mes 3 actions prioritaires"

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Chefs de projets, directeurs techniques, managers de proximité

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

tatMontée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

 

Appréciation des résultats :  

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Avec plus de 800 Avis Vérifiés et un taux de satisfaction de 97%, nos clients témoignent de la qualité et de l'efficacité de nos formations (dernière mise à jour le 10/02/2026)

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Formasuite.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014.

Ils nous font confiance

Pourquoi cette formation ?

Quel est l'objectif de cette formation management opérationnel et agilité en contexte de forte croissance ?

Les phases de croissance accélérée bousculent les organisations établies et exigent des managers une capacité d'adaptation permanente. L'augmentation rapide des effectifs, la multiplication des projets et l'évolution constante des processus créent une complexité qui peut fragiliser la performance si elle n'est pas anticipée. La formation management opérationnel et agilité en contexte de forte croissance prépare les encadrants à piloter sereinement ces transformations en conjuguant efficacité opérationnelle et flexibilité organisationnelle.

Se former à ces enjeux permet d'acquérir les réflexes managériaux adaptés aux environnements en expansion rapide. Cette formation aborde les mécanismes d'accompagnement de la croissance en identifiant les signaux d'alerte qui annoncent les points de rupture organisationnels. Les participants apprennent à anticiper les besoins en ressources, à ajuster les circuits de décision et à maintenir la cohérence stratégique malgré l'accélération du rythme. Formasuite adapte gratuitement le contenu aux spécificités de votre secteur et à votre trajectoire de développement, qu'il s'agisse d'une startup en phase de scale-up ou d'une entreprise établie connaissant une expansion soutenue.

L'apprentissage de méthodes pour fluidifier la collaboration constitue un pilier central de ce programme. Les sessions explorent comment structurer les échanges entre équipes qui grossissent, comment éviter les silos qui se forment naturellement avec la croissance et comment maintenir la circulation de l'information. Les participants découvrent des outils d'optimisation des processus qui éliminent les tâches redondantes et accélèrent les cycles de production sans sacrifier la qualité. Ces techniques permettent de gagner en productivité tout en préservant l'engagement des collaborateurs. Organisée partout en France, dans vos locaux, nos salles ou en distanciel, cette formation courte et concrète s'inscrit dans votre agenda selon vos contraintes opérationnelles.

La formation management opérationnel et agilité en contexte de forte croissance développe également les compétences d'intégration des nouveaux talents dans un environnement en mouvement permanent. Les participants expérimentent des méthodes d'onboarding accéléré qui transmettent rapidement la culture d'entreprise et les pratiques métier, tout en créant du lien avec les équipes existantes. Cette capacité à intégrer efficacement devient un avantage compétitif majeur dans les organisations qui recrutent massivement. Certifiée Qualiopi avec un financement possible, cette formation maintient sa tenue dès le premier inscrit avec un tarif unique pour un à cinq collaborateurs, tout inclus. Équipez vos managers pour transformer la croissance en opportunité et construire une organisation performante et résiliente.

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