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Gestion des tensions et conflits

Apprendre à manager des personnalités difficiles

Référence : MOD_2019313

DURÉE

2 Jours

LOCALISATION

Partout en France

MODALITÉ

Présentiel

Distanciel

FINANCEMENT

OPCO Oui
CPF Non

Objectifs de formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Repérer et analyser les comportements des personnalités difficiles
  • Adapter son mode de communication et son mode de management à ces personnalités

Programme

Pédagogie

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

SUIVI DE L’EXÉCUTION

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation

APPRÉCIATION DES RÉSULTATS

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
  • Évaluation continue durant la session
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation

MOYENS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES

  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine

MODALITÉS D’ÉVALUATION ET DE SUIVI

  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation

CERTIFICATION

Certification Qualiopi

PRÉ-REQUIS

Formation tout public

PUBLIC ADMIS

Salarié en poste

Entreprise

ACCÈS

Accessible à toutes personnes en situation de handicap. Locaux adaptés.

GÉNÉRER MON DEVIS IMMÉDIATEMENT

Un conseiller vous rappelle sous 24h pour vous apporter une solution personnalisée

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Avis et satisfactions

Pourquoi cette formation ?

Dans le monde professionnel, il est courant de rencontrer des personnalités difficiles avec lesquelles il peut être difficile de travailler. En tant que manager, savoir comment gérer ces personnalités est essentiel pour maintenir un environnement de travail harmonieux et productif. C'est pourquoi investir dans une formation axée sur l'apprentissage de la gestion des personnalités difficiles présente de nombreux avantages pour votre entreprise B to B. Dans cet article, nous allons explorer ces avantages et mettre en évidence l'importance de cette formation.

  1. Compréhension des différents types de personnalités difficiles Une formation sur la gestion des personnalités difficiles permettra à vos managers et responsables d'équipes de comprendre les différents types de personnalités difficiles auxquelles ils peuvent être confrontés. Ils apprendront à reconnaître les comportements problématiques, tels que l'agressivité, le perfectionnisme excessif, l'attitude passive-agressive, l'égocentrisme, etc. Cette compréhension leur permettra de mieux appréhender ces personnalités et de développer des stratégies appropriées pour les gérer.
  2. Acquisition de compétences en communication et en résolution de conflits Une formation sur la gestion des personnalités difficiles permettra à vos managers et responsables d'acquérir des compétences essentielles en communication et en résolution de conflits. Ils apprendront à communiquer de manière efficace avec les personnalités difficiles, à exprimer leurs attentes de manière claire et assertive, à écouter activement et à gérer les conflits de manière constructive. Ces compétences les aideront à prévenir les situations de tension et à résoudre les problèmes de manière proactive.
  3. Développement de stratégies de gestion adaptées Chaque personnalité difficile nécessite une approche de gestion adaptée. Une formation sur la gestion des personnalités difficiles permettra à vos managers et responsables d'apprendre différentes stratégies de gestion en fonction des comportements problématiques rencontrés. Ils apprendront à établir des limites claires, à mettre en place des canaux de communication ouverts, à pratiquer l'empathie, à trouver des solutions gagnant-gagnant, et à maintenir un climat de travail positif. En développant ces stratégies de gestion adaptées, ils pourront gérer efficacement les personnalités difficiles et minimiser les perturbations au sein de l'équipe.
  4. Préservation du bien-être des équipes Les personnalités difficiles peuvent avoir un impact négatif sur le bien-être des équipes. Une formation sur la gestion des personnalités difficiles permettra à vos managers et responsables d'adopter des pratiques de gestion qui préservent le bien-être de leurs équipes. Ils apprendront à reconnaître les signes de stress ou de désengagement, à favoriser un climat de travail positif, à encourager la collaboration et la cohésion d'équipe, et à promouvoir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En préservant le bien-être des équipes, vous renforcez leur satisfaction, leur motivation et leur productivité.
  5. Renforcement de la culture d'entreprise Une bonne gestion des personnalités difficiles contribue à renforcer la culture d'entreprise. En prenant des mesures pour gérer les personnalités difficiles de manière professionnelle et respectueuse, vos managers et responsables envoient un message clair sur les valeurs et les normes de l'entreprise. Cela renforce la confiance des employés dans la direction, favorise un environnement de travail positif et renforce la réputation de votre entreprise.

En conclusion, une formation sur la gestion des personnalités difficiles est un investissement précieux pour les entreprises B to B. En comprenant les différents types de personnalités difficiles, en développant des compétences en communication et en résolution de conflits, en utilisant des stratégies de gestion adaptées, en préservant le bien-être des équipes et en renforçant la culture d'entreprise, vous créez un environnement de travail harmonieux et productif. Investir dans cette formation permettra à vos managers et responsables d'équipes de développer les compétences nécessaires pour gérer efficacement les personnalités difficiles et maintenir la performance de votre entreprise.

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Le contenu de ma formation est-il adaptable ? Toggle

Oui ! Depuis bientôt 10 ans, Formasuite a développé un véritable savoir-faire dans l’adaptation des formations aux besoins spécifiques des apprenants.

Avant chaque session, nous identifions vos objectifs, le niveau des participants et les particularités de votre activité. Nous planifions un échange avec le formateur afin d’adapter le contenu, les exemples, les exercices et les mises en situation à vos problématiques concrètes et aux compétences que vous souhaitez développer.

Formasuite intervient-il partout en France ? Toggle

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Formasuite est spécialisé dans la formation professionnelle destinée aux entreprises et à leurs collaborateurs. Nous intervenons également auprès d'établissements publics, associations et collectivités.

Nos formations ne sont pas éligibles au CPF.

Elles peuvent toutefois, selon votre situation, faire l’objet d’une prise en charge par un OPCO ou, dans certains contextes spécifiques, par France Travail ou la Région.

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Avant la formation, nous définissons avec vous vos objectifs, le profil des participants, les modalités et la date souhaitée. Notre formateur adapte ensuite son intervention afin de proposer une formation concrète, interactive et directement applicable en situation professionnelle.

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