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Devenir un Leader Performant et Motivant (e-learning)

8.5 Heures

Devenir un Leader Performant et Motivant (e-learning)

E-learning
Management - MOD_20232293

Objectifs de la formation

Vous êtes responsable d'une équipe ou d'un service ? Vous souhaitez développer vos  compétences managériales et votre leadership, afin de renforcer votre légitimité, votre autorité, faire adhérer vos collaborateurs à vos projets ou tout simplement, être plus à l'aise au quotidien ? Cette formation est à destination des managers qui souhaitent affirmer leur leadership avec efficacité.

 

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Développer un leadership positif et susciter l'adhésion de ses collaborateurs
  • S'organiser quotidiennement dans son travail ;
  • Accompagner les nouveaux salariés ;
  • Apaiser et résoudre les conflits ;
  • Gestion des performances des employés ;
  • Gestion du stress et confiance en soi.

Programme de la formation

MODULE 1 : Stimuler et récompenser ses employés

  • Aperçu du cours
  • Vos employés
  • Pourquoi le faire?
  •  Appréciation
  • Poser les bases
  • Les rouages

 

 

MODULE 2 : Gérez efficacement votre temps

  • Aperçu du cours
  • Qu'est ce que la gestion du temps?
  • Fixer des objectifs
  • Astuces de planification
  • Etablissement des priorités
  • Prendre des décisions
  • Déléguer
  • Etablissement des horaires
  • Mettre fin à la procrastination
  • Mettre de l'ordre
  • Organisez vos dossiers
  • Gérez votre charge de travail
  • Résumé du cours

 

 

MODULE 3 : Comblez le gap générationnel

  • Aperçu du cours
  • L'histoire en bref
  • Trouver un terrain d'entente
  • Les différentes générations
  • Recruter pour combler l'écart
  • Des solutions créatives
  • L'importance de la planification
  • Elaborer des stratégies de maintien en poste ciblés

 

 

MODULE 4 : Choisir les bons outils d'aide à la décision

  • Aperçu du cours
  • Définitions
  • Prendre des décisions
  • Le modèle de résolution de problèmes
  • La boîte à outils de résolution de problèmes
  • Prendre de bonnes décisions de groupe
  • Analyse et sélection de solutions
  • Planification et organisation
  • Résumé du cours

 

 

MODULE 5 : Accompagnement d'un nouveau salarié

  • Aperçu du cours
  • Définir l'intégration
  • Créer l'équipe directrice de l'intégration
  • Trouver les processus et les personnes
  • Fixer des objectifs
  • Elaboration d'un cadre
  • Image de marque du programme
  • Comprendre l'engagement des employés
  • Dix façons de rendre votre programme unique
  • Jeux et divertissements

 

 

MODULE 6 : La résolution de conflits

  • Aperçu du cours
  • Définir les conflits
  • Types de conflits
  • Conflit ouvert et conflit caché
  • Comportement spontané et réfléchi
  • La fenêtre Johari
  • Les étapes du conflit
  • Le rôle de la communication
  • Techniques d'écoute active
  • Compétences en paraphrases
  • Des questions percutantes
  • Langage corporel
  • Les conflits et leur résolution
  • Aider les autres à surmonter les conflits

 

 

MODULE 7 : Gestion des performances des employés

  • Aperçu du cours
  • Le modèle de gestion partagée
  • Fixer des objectifs
  • Phase 1 (préparation)
  • Phase 2 (activation)
  • Phase 3, partie A (évaluation continue)
  • Phase 3, partie B (évaluation officielle)

 

 

MODULE 8 : Bâtir son estime de soi et sa confiance en soi

  • Aperçu du cours
  • L'estime de soi et la confiance en soi
  • Améliorer l'estime de soi
  • Bâtir l'autonomie
  • L'affirmation de soi
  • Gagner la confiance
  • Créez ce que vous voulez
  • Résumé

 

 

MODULE 9 : Gestion du stress

  • Aperçu du cours
  • Définir le stress et son influence sur nous
  • Situations pouvant être à l'origine du stress
  • Etablir des fondations solides
  • Stratégies mentales
  • Le stress au travail
  • Conseils sur la gestion du temps
  • Le stress à la maison
  • Ceux qui vous épuisent, ceux qui vous
  • motivent

Pré-requis

Aucun

Public cible

Tous publics

  • Formation individuelle en e-learning distanciel asynchrone
  • Disposer d'un ordinateur, d'un smartphone ou d'une tablette avec une connexion Internet et d'un navigateur web : Google Chrome, Firefox.
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap (audiodescription et sous titrage non disponibles)

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants en ligne
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

  • Questionnaire de positionnement
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Exercices sous formes d'ateliers pratiques 
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, être un leader efficace est essentiel pour la réussite d'une entreprise. Les compétences en leadership sont fondamentales pour inspirer, motiver et guider une équipe vers l'atteinte des objectifs. C'est là que la formation en ligne sur le thème "Devenir un Leader Performant et Motivant" entre en jeu. Cette formation spécialement conçue pour les professionnels B to B offre de nombreux avantages pour développer les compétences de leadership et maximiser le potentiel des leaders au sein de l'entreprise.

  1. Développer les compétences clés du leadership: La formation en ligne sur le leadership performant et motivant permet aux participants d'acquérir les compétences clés nécessaires pour devenir un leader performant. Ils apprennent à gérer efficacement les équipes, à communiquer de manière claire et influente, à prendre des décisions éclairées et à résoudre les problèmes. Ils développent également des compétences en gestion du temps, en prise de décision stratégique et en résolution de conflits. Ces compétences essentielles aident les leaders à diriger avec confiance et à inspirer leur équipe vers l'excellence.
  2. Motiver et engager l'équipe: Un leader performant sait comment motiver et engager son équipe. La formation en ligne sur le leadership motivant fournit aux leaders les outils et les techniques nécessaires pour inspirer leurs collaborateurs, reconnaître leurs performances et les soutenir dans leur développement professionnel. Les leaders apprennent à créer un environnement de travail positif, à encourager l'innovation et à favoriser la collaboration. En développant ces compétences, les leaders B to B peuvent stimuler la productivité, la créativité et la satisfaction des employés.
  3. Gérer le changement et la résistance: Dans un environnement professionnel en constante évolution, les leaders doivent être capables de gérer le changement et de faire face à la résistance. La formation en ligne sur le leadership performant et motivant fournit aux leaders les compétences nécessaires pour anticiper et gérer le changement, communiquer efficacement les objectifs et les bénéfices du changement, et aider leur équipe à s'adapter aux nouvelles situations. Ces compétences sont cruciales pour assurer une transition en douceur et minimiser les impacts négatifs sur la performance de l'équipe.
  4. Renforcer les compétences en communication: La communication efficace est une compétence essentielle pour un leader performant. La formation en ligne sur le leadership performant et motivant permet aux leaders de développer des compétences en communication, tant verbale que non verbale. Ils apprennent à écouter activement, à poser des questions pertinentes, à fournir un feedback constructif et à influencer positivement les autres. Une communication claire et efficace aide les leaders à établir une relation de confiance avec leur équipe et à promouvoir la collaboration et l'alignement des objectifs.
  5. Favoriser l'apprentissage continu: Le leadership performant et motivant implique un engagement envers l'apprentissage continu. La formation en ligne permet aux leaders d'accéder à des ressources et à des outils de développement professionnel à tout moment, renforçant ainsi leur expertise et leur capacité à faire face aux défis du monde des affaires en évolution constante. Ils peuvent également bénéficier de réseaux de pairs et d'échanges d'expériences, favorisant ainsi le partage des meilleures pratiques et l'apprentissage collaboratif.

En conclusion, la formation en ligne sur le thème "Devenir un Leader Performant et Motivant" est une opportunité précieuse pour les leaders B to B qui souhaitent développer leurs compétences en leadership, motiver leur équipe et maximiser leur impact sur l'entreprise. En acquérant les compétences clés du leadership, en renforçant la communication, en gérant le changement et en favorisant l'apprentissage continu, les leaders peuvent influencer positivement la performance de leur équipe et contribuer à la réussite globale de l'organisation. Investir dans cette formation offre un retour sur investissement significatif en termes de productivité, de rétention des talents et de satisfaction des employés.

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Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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