Assurer la gestion financière d’une entreprise

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

• Introduction à l'environnement économique dans lequel évolue une entreprise : analyse des marchés, de la concurrence, et des cycles économiques.
• Compréhension des relations entre l'entreprise et ses parties prenantes (clients, fournisseurs, actionnaires, banques, régulateurs).
• Identification des indicateurs macroéconomiques clés (PIB, inflation, taux d'intérêt) et leur impact sur la santé financière d'une entreprise.
• Rôle des politiques économiques (fiscale et monétaire) dans la stabilité et la croissance des entreprises.

• Les différentes structures juridiques des entreprises (SA, SARL, SAS, etc.) et leur impact sur la gestion financière.
• Compréhension des différents types de financement à court, moyen et long terme : capital social, emprunts bancaires, financement participatif, levée de fonds.
• Analyse des rapports financiers : bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie.
• Apprentissage des ratios financiers (solvabilité, rentabilité, liquidité) pour évaluer la performance d'une entreprise.

• Maîtriser les notions de comptabilité générale et de comptabilité de gestion :
• Introduction à la comptabilité générale : principes, méthodes, et documents clés (bilan, compte de résultat).
• Comptabilité de gestion : distinctions avec la comptabilité générale, rôle dans le calcul des coûts de revient et dans la prise de décision interne.
• Analyse des coûts fixes, variables, et semi-variables. Calcul des marges et seuils de rentabilité.

• Rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l'entreprise.
• Techniques de prévision budgétaire et d'analyse des écarts (entre prévision et réalisé).
• Introduction aux tableaux de bord de gestion : indicateurs de performance clés (KPI) et leur utilisation dans la prise de décision.

• Processus de construction budgétaire : identification des besoins, projection des recettes et des dépenses.
• Techniques pour établir un budget prévisionnel réaliste et en adéquation avec la stratégie de l'entreprise.
• Utilisation des budgets dans la gestion des ressources : optimisation des coûts, prévision de trésorerie, gestion des imprévus.
• Mesures de suivi et ajustements continus pour maintenir la cohérence budgétaire face aux aléas économiques.

• Présentation des sources de financement d'un projet : fonds propres, dettes, financement bancaire, levée de fonds, subventions publiques, capital-risque.
• Avantages et inconvénients de chaque forme de financement, selon la nature du projet et le stade de développement.

• Techniques de structuration des montages financiers : utilisation des fonds propres, recours à la dette, équilibre financier.
• Analyse des impacts des décisions financières sur la rentabilité et la viabilité du projet.

• Notions de rentabilité économique et financière : calcul du taux de rendement interne (TRI) et de la valeur actuelle nette (VAN).
• Utilisation d'outils financiers pour évaluer le retour sur investissement.

• Construction d'un business plan complet : analyse du marché, stratégie commerciale, plan opérationnel, projection financière.
• Mise en place de scénarios pour anticiper les risques financiers et économiques.

• Analyse des défis majeurs lors de la création et de la gestion d'un projet : contraintes de temps, de budget, de ressources humaines.
• Compréhension des risques financiers et de leur impact sur la réussite du projet.

• Techniques d'allocation budgétaire en fonction des priorités stratégiques du projet.
• Méthodes pour ajuster les ressources financières en fonction des différentes phases d'un projet (lancement, croissance, maturité).

• Savoir argumenter et justifier ses choix budgétaires face aux financeurs, aux investisseurs, ou à la direction.
• Techniques de suivi budgétaire : analyse des écarts, ajustements nécessaires pour respecter les objectifs financiers initiaux.
• Gestion des dépassements budgétaires et mise en place de plans d'actions correctifs.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.