À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre le rôle et les responsabilités d'un manager
- Maîtriser les techniques et méthodes de management
- Savoir gérer les conflits et motiver ses équipes
- Développer une posture de leader
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin : Comprendre le rôle du manager
- Rôles et responsabilités clés
- Identifier les attentes envers un manager dans différents contextes (opérationnel, stratégique).
- Clarifier les responsabilités : organisation, suivi, accompagnement des équipes.
- Différencier management et leadership : complémentarités et limites.
- Posture du manager
- Adopter une posture adaptée selon les situations (directive, participative, délégative).
- Développer l'écoute active et la communication assertive pour des échanges constructifs.
- Gérer son stress et celui de ses collaborateurs pour maintenir un équilibre professionnel.
Après-midi : Piloter une équipe au quotidien
- Fixer des objectifs clairs et motivants
- Utiliser la méthode SMART pour définir des objectifs atteignables et mesurables.
- Aligner les objectifs individuels avec les enjeux collectifs et stratégiques.
- Suivre et ajuster les objectifs en fonction des évolutions du contexte.
- Animer et mobiliser l'équipe
- Organiser des réunions efficaces et engageantes.
- Instaurer un climat de confiance et favoriser la collaboration.
- Identifier et valoriser les compétences individuelles pour renforcer la dynamique collective.
JOUR 2
Matin : Méthodes et outils pour un management efficace
- Gestion des priorités et prise de décision
- Utiliser des outils comme la matrice Eisenhower pour gérer les urgences et priorités.
- Prendre des décisions éclairées en intégrant les données et les avis des collaborateurs.
- Communiquer les décisions avec clarté et transparence.
- Outils de suivi et d'évaluation
- Mettre en place des indicateurs de performance adaptés (KPIs).
- Suivre les progrès de l'équipe à l'aide de tableaux de bord simples.
- Réaliser des feedbacks réguliers pour encourager et corriger.
Après-midi : Accompagner les collaborateurs et gérer les situations difficiles
- Développement des compétences
- Identifier les besoins en formation et en accompagnement.
- Mettre en place un plan de développement individuel.
- Encourager l'autonomie et la prise d'initiative.
- Gestion des conflits et des tensions
- Reconnaître les signaux de tension et agir rapidement.
- Utiliser des techniques de médiation pour résoudre les conflits.
- Maintenir un cadre respectueux et équitable dans l'équipe.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Toute personne désirant découvrir les fondamentaux d'un management efficace
- Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit)
- Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix
- Dates de votre choix sans surcoût
- Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
- Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation
- Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
- Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
