Formation initiale en Management : Rôle, Posture et Méthodes en 1 journée

Quel est l'objectif de cette formation initiale en management : rôle, posture et méthodes en 1 journée ?

Accéder à une fonction d'encadrement marque un tournant professionnel majeur qui nécessite l'acquisition rapide de repères solides et de méthodes éprouvées. La formation initiale en management : rôle, posture et méthodes en 1 journée offre aux nouveaux managers un socle de compétences essentielles pour démarrer leur mission avec confiance et efficacité. Cette session intensive permet de comprendre les attentes liées à la fonction managériale, de découvrir les outils fondamentaux de l'animation d'équipe et de développer une posture professionnelle adaptée aux enjeux de l'encadrement dans un format court et directement opérationnel.

Comprendre le rôle et les responsabilités d'un manager constitue le premier fondement de cette formation initiale. Les participants explorent les missions clés de l'encadrement : définir les objectifs et organiser le travail, piloter l'activité et contrôler les résultats, développer les compétences des collaborateurs, communiquer efficacement avec l'équipe et la hiérarchie, et représenter son service au sein de l'organisation. Cette clarification permet aux nouveaux managers de sortir de l'ambiguïté et de comprendre précisément ce qu'on attend d'eux dans leur nouvelle fonction. Identifier la différence entre être un expert technique et devenir un manager aide à opérer la transition nécessaire vers une posture de facilitateur de la performance collective plutôt que de simple exécutant. Formasuite adapte gratuitement le contenu du programme à votre secteur d'activité et à votre culture d'entreprise, pour une appropriation immédiate des concepts dans votre contexte professionnel.

Se former à la maîtrise des techniques et méthodes de management représente le deuxième pilier essentiel de cette formation initiale en management : rôle, posture et méthodes en 1 journée. Les managers découvrent des outils concrets pour structurer leur action quotidienne : comment mener un entretien individuel efficace, donner des consignes claires, déléguer avec méthode, suivre l'avancement des tâches et donner des feedbacks constructifs. L'apprentissage de techniques de fixation d'objectifs selon la méthode SMART, de planification des priorités et d'organisation des réunions d'équipe permet de gagner rapidement en efficacité managériale. Les participants découvrent également comment adapter leur style de management selon les situations et les profils de collaborateurs, en développant une flexibilité qui améliore significativement leur impact. Les sessions se déroulent partout en France, dans vos locaux, nos salles ou en distanciel, selon votre organisation. Avec notre garantie premier inscrit, votre session est maintenue dès un participant, et notre tarif unique couvre jusqu'à cinq collaborateurs pour le même prix, tout inclus.

Savoir gérer les conflits et motiver ses équipes forme le troisième volet indispensable de ce programme court et pragmatique. Les nouveaux managers apprennent à détecter les signaux faibles de tensions interpersonnelles, à intervenir rapidement avant qu'une situation ne se dégrade et à mener des médiations constructives qui préservent les relations de travail. Les techniques de gestion de conflit enseignées permettent de sortir des postures défensives pour adopter une approche de résolution de problème centrée sur les faits et les intérêts communs. Concernant la motivation, les participants explorent les leviers de l'engagement au travail, apprennent à identifier les besoins spécifiques de chaque collaborateur et découvrent des pratiques concrètes de reconnaissance qui maintiennent la dynamique d'équipe dans la durée. Cette formation certifiée Qualiopi, éligible au financement, s'organise quand vous le souhaitez en fonction de votre calendrier. Donnez à vos nouveaux managers une formation initiale solide pour réussir leur prise de fonction et construire rapidement leur légitimité auprès de leurs équipes.