Je souhaite obtenir un devis

Leadership et Performance pour Chefs de Secteur

4 Jours

Leadership et Performance pour Chefs de Secteur

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises

Objectifs de la formation

Dans un environnement professionnel en constante mutation, les chefs de secteur sont des éléments clés de la performance et de l'adaptation. Cette formation intensive de quatre jours vise à outiller les participants de compétences managériales et stratégiques pointues pour exceller dans leur rôle.

 

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

  • Développer un leadership inspirant et mobilisateur.
  • Maîtriser les techniques de communication efficaces.
  • Piloter la performance individuelle et collective.
  • Gérer les conflits de manière constructive.
  • Optimiser sa gestion du temps et sa prise de décision.
  • Comprendre l'environnement stratégique et accompagner le changement.

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
 
Jour 1 :  Leadership et Communication Efficaces
 
Matin : Développer son Leadership
  • Comprendre les différents styles de leadership et leur impact
  • Identifier son propre style de leadership et ses axes d'amélioration
  • Adopter une posture de leader inspirant et mobilisateur
  • Instaurer une communication transparente et constructive
  • Encourager la prise d'initiative et la responsabilisation
 
Après-midi : Maîtriser la Communication
  • Communiquer efficacement avec différents types d'interlocuteurs
  • Utiliser des techniques de communication assertive et positive
  • Gérer les situations difficiles et les objections avec calme
  • Développer son écoute active et son empathie
  • Animer des réunions productives et participatives
 
Jour 2 :  Gestion des Performances et des Conflits
 
Matin : Piloter la Performance
  • Fixer des objectifs clairs, ambitieux et mesurables
  • Mettre en place des outils de suivi et d'évaluation des performances
  • Réaliser des entretiens d'évaluation constructifs et motivants
  • Accompagner le développement des compétences individuelles
  • Encourager la collaboration et l'intelligence collective
 
Après-midi : Gérer les Conflits
  • Identifier les sources de conflits et les comportements à risque
  • Adopter une posture de médiateur et de facilitateur
  • Utiliser des techniques de communication non violente
  • Mettre en place des processus de résolution de conflits
  • Transformer les conflits en opportunités d'apprentissage
 
Jour 3 :  Gestion du Temps et Prise de Décision
 
Matin : Optimiser son Temps
  • Identifier ses voleurs de temps et ses axes d'amélioration
  • Utiliser des outils de planification et d'organisation performants
  • Apprendre à déléguer efficacement et en confiance
  • Gérer les priorités et les urgences avec discernement
  • Maintenir un bon équilibre vie professionnelle et vie privée
 
Après-midi : Développer sa Prise de Décision
  • Identifier les biais cognitifs et les erreurs de jugement
  • Utiliser des outils d'aide à la décision
  • Analyser les risques et les opportunités de chaque option
  • Prendre des décisions éclairées et assumées
  • Communiquer ses décisions de manière claire et transparente
 
Jour 4 :  Stratégie et Management du Changement
 
Matin : Comprendre l'Environnement Stratégique
  • Analyser les tendances du marché et de la concurrence
  • Identifier les opportunités et les menaces pour l'entreprise
  • Comprendre les enjeux stratégiques de son secteur d'activité
  • Aligner les actions de son équipe avec la stratégie globale
  • Développer une vision prospective et innovante
 
Après-midi : Accompagner le Changement
  • Comprendre les mécanismes de résistance au changement
  • Mettre en place une communication claire et transparente
  • Impliquer les équipes dans le processus de changement
  • Créer un climat de confiance et d'adhésion
  • Evaluer et ajuster les actions en fonction des résultats

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Expérience significative en gestion d'équipe et connaissance des enjeux stratégiques de l'entreprise.

Public cible

Chefs de secteur, directeur général, responsable administration du personnel

 

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

 

Appréciation des résultats :  

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Avec plus de 800 Avis Vérifiés et un taux de satisfaction de 97%, nos clients témoignent de la qualité et de l'efficacité de nos formations (dernière mise à jour le 29/12/2025)

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Formasuite.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014.

Ils nous font confiance

Pourquoi cette formation ?

Quel est l'objectif de cette formation leadership et performance pour chefs de secteur ?

Les chefs de secteur pilotent simultanément plusieurs points de vente ou sites d'exploitation dispersés géographiquement, ce qui multiplie les défis managériaux. Cette fonction exige une capacité à fédérer des équipes à distance, à harmoniser les pratiques tout en respectant les spécificités locales, et à maintenir un niveau de performance homogène sur l'ensemble du périmètre. La formation leadership et performance pour chefs de secteur renforce les compétences stratégiques et relationnelles indispensables pour transformer cette complexité territoriale en avantage compétitif.

Se former au leadership en tant que chef de secteur permet de développer une posture qui inspire et mobilise malgré la distance. Cette formation explore les différentes facettes du leadership situationnel adapté au management multi-sites : comment créer une vision commune qui transcende les particularités locales, comment incarner les valeurs de l'entreprise lors de passages ponctuels, comment développer l'autonomie des responsables de site tout en maintenant la cohérence d'ensemble. Les participants apprennent à construire leur légitimité non par la présence physique permanente mais par la qualité de leurs interventions et la pertinence de leurs arbitrages. Formasuite adapte gratuitement le contenu à votre secteur d'activité et à la configuration de votre réseau, qu'il s'agisse de distribution spécialisée, de restauration, de services ou d'industrie.

L'apprentissage de techniques de communication adaptées au management territorial constitue un pilier majeur de ce programme. Les sessions explorent comment optimiser les échanges lors des visites terrain, comment animer des réunions à distance qui maintiennent l'engagement, comment utiliser les outils digitaux pour créer du lien entre les sites. Les participants expérimentent des méthodes de feedback constructif qui renforcent les bonnes pratiques et corrigent les écarts sans démotiver. Ces compétences communicationnelles permettent de transformer chaque interaction en moment de développement pour les équipes locales. Organisée partout en France, dans vos locaux, nos salles ou en distanciel, cette formation courte et concrète s'inscrit dans votre planning malgré vos déplacements fréquents.

La formation leadership et performance pour chefs de secteur développe également l'expertise en pilotage de la performance à l'échelle d'un réseau. Les participants découvrent comment définir des indicateurs pertinents qui reflètent les réalités de chaque site tout en permettant des comparaisons objectives. Ces outils de mesure facilitent l'identification des meilleures pratiques à diffuser et des points de vigilance nécessitant un accompagnement renforcé. Les sessions abordent aussi les méthodes d'animation de la dynamique collective entre sites, en créant une saine émulation qui tire l'ensemble du secteur vers le haut. Certifiée Qualiopi avec un financement possible, cette formation maintient sa tenue dès le premier inscrit avec un tarif unique pour un à cinq collaborateurs, tout inclus. Donnez à vos chefs de secteur les clés pour orchestrer la réussite de leur territoire et révéler le potentiel de chaque point de vente.

Lire la suite

FORMASUITE présent dans plus
de 200 villes en France

Nous sommes forcément près de chez vous !
Contactez-nous

Notre catalogue

Plus de 350 formations sur mesure et adaptées à la réalité de vos besoins professionnels.

Dernières places
Dernière chance de vous inscrire à ces formations
Achat-Vente et Commerce
Améliorer vos performances pour obtenir de meilleurs résultats
Bureautique et Digital
Word, Excel, Powerpoint,... tout comprendre, tout maitriser
Comptabilité
Des formations pratiques et concrètes du débutant au confirmé
Economie d'Energie
Des formations pour une gestion énergétique plus efficace en entreprise
Fiscalité
Appréhender l’environnement fiscal et toutes ses subtilités
Gestion
Structurer et optimiser la gestion pour améliorer les performances
Graphisme et PAO/CAO/DAO
Les meilleurs logiciels n'auront plus de secret pour vous
Immobilier
Se former, se perfectionner sur les aspects techniques
Juridique
Maitriser votre environnement juridique pour sécuriser votre activité
Management
Appréhender le rôle du manager, motiver et fédérer vos équipes
Marketing et Communication
Augmenter votre visibilité et savoir communiquer efficacement
Paie
Maitriser tous les enjeux de la Paie nécessaires pour l'entreprise
Qualité, Sécurité et Environnement
Qualité, Sécurité, Environnement... Maitriser l’ensemble des techniques
RH
Maitriser tous les enjeux RH nécessaires pour l'entreprise
Santé
Des formations de pointe pour les professionnels de santé