À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les méthodes d'analyse des coûts pour une prise de décision éclairée.
- Appliquer des techniques d'analyse pour évaluer la performance financière.
- Développer des compétences pour contribuer à la stratégie financière et opérationnelle d'une organisation.
AVANT LA FORMATION
- Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
- Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes
JOUR 1 : Compréhension des Coûts et Techniques d'Analyse
Matin : Fondamentaux de l'Analyse des Coûts
- Introduction à l'analyse des coûts
- Définitions et concepts clés
- Classification et comportement des coûts
- Comprendre les systèmes de coûtage
- Coûts directs et indirects
- Coûts fixes et variables
Après-midi : Outils d'Analyse des Coûts
- Techniques d'analyse des coûts
- Méthodes de coûtage : ABC, coûtage au processus, coûtage standard
- Analyse de la marge sur coût variable et point mort
- Atelier pratique : Calcul des coûts et analyse du seuil de rentabilité
JOUR 2 : Stratégies de Prise de Décision Basées sur les Coûts
Matin : Prise de Décision en Matière de Coûts
- Modèles de prise de décision en gestion des coûts
- Analyses coût-bénéfice
- Prise de décision basée sur les coûts pour les investissements
- Atelier interactif : Études de cas sur la prise de décision en matière de coûts
Après-midi : Application Pratique et Stratégie
- Application des connaissances à des scénarios réels
- Jeux de rôle et simulations pour la prise de décision stratégique
- Élaboration d'un plan d'action pour l'amélioration continue
- Développement de tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPIs)
- Stratégies pour communiquer les analyses de coûts et influencer les décisions
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
- Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation
- Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
