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Maîtrisez l'Externalisation en Supply Chain : Optimisez votre réseau logistique et Créez de la valeur pour votre Entreprise en 1 journée

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1 Jour

Maîtrisez l'Externalisation en Supply Chain : Optimisez votre réseau logistique et Créez de la valeur pour votre Entreprise en 1 journée

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
RH - MOD_20244221

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Comprendre les fondamentaux de la chaîne d'approvisionnement et l'externalisation
  • Évaluer les avantages et les inconvénients de l'externalisation pour l'entreprise
  • Apprendre à sélectionner et évaluer les partenaires et fournisseurs appropriés
  • Connaître les aspects contractuels et légaux liés à l'externalisation
  • Élaborer une stratégie d'externalisation en fonction des besoins et des objectifs de l'entreprise
  • Maîtriser les indicateurs clés de performance (KPI) et la gestion des risques
  • Se familiariser avec les technologies et systèmes d'information utilisés en supply chain
  • Analyser des cas pratiques pour identifier les meilleures pratiques et les leçons à tirer

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Introduction à la Supply Chain et à l'Externalisation

  • Vue d'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
  • Principes et objectifs de l'externalisation.

 

Avantages et Inconvénients de l'Externalisation

  • Discussion sur les bénéfices potentiels et les défis de l'externalisation.
  • Étude de cas : succès et échecs de l'externalisation.

 

Sélection et Évaluation des Partenaires

  • Critères pour choisir les partenaires et fournisseurs.
  • Méthodologies d'évaluation et due diligence.

 

Aspects Contractuels et Légaux

  • Points clés des contrats d'externalisation.
  • Réglementations à considérer dans différents contextes géographiques.

 

Stratégie d'Externalisation

  • Définition des besoins et objectifs spécifiques de l'entreprise.
  • Élaboration d'une feuille de route pour l'externalisation.

 

KPI et Gestion des Risques

  • Identification et suivi des indicateurs clés de performance.
  • Stratégies pour la minimisation des risques opérationnels et financiers.

 

Technologies et Systèmes d'Information

  • Aperçu des outils technologiques en supply chain.
  • Importance des systèmes d'information dans la gestion externalisée.

 

Cas Pratiques et Meilleures Pratiques

  • Analyse interactive de cas réels d'externalisation.
  • Discussion sur les leçons apprises et les meilleures pratiques à adopter.

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Tout public

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

 

Appréciation des résultats :  

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Mise à disposition en ligne de documents supports de formation
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Etude de cas concrets en situation d'entreprise à distance avec prose en main t échanges permanants entre le stagiaire et le formateur
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


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Grâce à notre organisation et notre expérience nous sommes capables d’intervenir partout en France dans la ville de votre choix.

Garantie 1er inscrit

Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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