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Contrôle de gestion sociale - Perfectionnement

2 Jours

Contrôle de gestion sociale - Perfectionnement

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
RH - MOD_20232472

Objectifs de la formation

Les participants apprendront les compétences essentielles pour évaluer et gérer les performances sociales de leur entreprise. Les objectifs spécifiques incluent :

 

  • Comprendre les enjeux et les objectifs du contrôle de gestion sociale
  • Maîtriser les différents outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale
  • Savoir analyser les coûts sociaux et les rémunérations
  • Être capable de mettre en place un tableau de bord social
  • Connaître les différentes approches du contrôle de gestion sociale et leur utilisation
  • Savoir réaliser un audit social et comprendre son rôle dans le contrôle de gestion sociale
  • Comprendre l'impact de la responsabilité sociale de l'entreprise sur le contrôle de gestion sociale
  • Maîtriser les enjeux de la gestion des compétences dans le contrôle de gestion sociale
  • Être capable de communiquer efficacement sur le contrôle de gestion sociale
  • Être capable de mettre en place un plan d'action pour améliorer le contrôle de gestion sociale dans l'entreprise.

Ces objectifs permettront aux participants de développer leur compétence en contrôle de gestion sociale et de mettre en place des plans d'action efficaces pour améliorer la performance sociale de leur entreprise.

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

  • Les différents outils de contrôle de gestion sociale :

    • Les outils de mesure de la performance sociale : indicateurs, tableaux de bord
    • Les outils de prévision et de simulation
  • Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le contrôle de gestion sociale :

    • Les indicateurs de satisfaction des salariés
    • Les indicateurs de productivité
    • Les indicateurs de sécurité et de santé au travail
    • Les indicateurs de diversité et d'inclusion
    • Les indicateurs de développement des compétences

 

Après-midi

  • Analyse des coûts sociaux :

    • Les différents types de coûts sociaux
    • La méthode de calcul des coûts sociaux
    • Les coûts indirects et les coûts cachés
  • Les différents types de rémunération et leur impact sur les coûts sociaux :

    • Les différents types de salaires et d'avantages sociaux
    • Les conséquences de la rémunération sur la motivation et la productivité
  • Mise en place d'un tableau de bord social :

    • Les éléments clés d'un tableau de bord social
    • Les outils pour collecter les données
    • Les indicateurs pertinents à inclure

 

JOUR 2

Matin

  • L'audit social et son rôle dans le contrôle de gestion sociale :

    • Les différents types d'audit social
    • Les objectifs de l'audit social
    • Les étapes de l'audit social
  • L'impact de la responsabilité sociale de l'entreprise sur le contrôle de gestion sociale :

    • Les enjeux de la responsabilité sociale de l'entreprise
    • Les normes et les standards sociaux
    • Les initiatives d'engagement social de l'entreprise
  • Les enjeux de la gestion des compétences dans le contrôle de gestion sociale :

    • Les différentes approches de la gestion des compétences
    • Les indicateurs de développement des compétences
    • Les outils pour évaluer les compétences

 

Après-midi

  • Les différents types de contrôle de gestion sociale et leur utilisation :

    • Le contrôle de gestion sociale préventif
    • Le contrôle de gestion sociale correctif
    • Le contrôle de gestion sociale prospectif
    • Les critères de choix d'un type de contrôle de gestion sociale
  • La communication sur le contrôle de gestion sociale :

    • Les différents publics de la communication
    • Les objectifs de la communication sur le contrôle de gestion sociale
    • Les moyens de communication à utiliser
  • Mise en place d'un plan d'action pour améliorer le contrôle de gestion sociale dans l'entreprise :

    • Les étapes clés de la mise en place d'un plan d'action
    • Les actions prioritaires à mener
    • Les indicateurs de suivi de la mise en place du plan d'action

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Toute personne membre d'un service RH

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

Le contrôle de gestion sociale est un aspect clé de la gestion d'une entreprise moderne, car il permet de s'assurer que les politiques et les pratiques de gestion des ressources humaines sont efficaces et cohérentes avec les objectifs de l'entreprise. Cependant, le contrôle de gestion sociale est un domaine complexe et en constante évolution, qui peut nécessiter des compétences spécialisées pour être effectué de manière efficace. C'est pourquoi une formation sur le contrôle de gestion sociale - perfectionnement peut être d'une grande aide pour les professionnels travaillant dans ce domaine.

L'objectif principal d'une telle formation est de permettre aux professionnels du contrôle de gestion sociale de développer leurs compétences et leur expertise afin de mieux comprendre les processus et les enjeux liés à la gestion des ressources humaines. Cela peut inclure des aspects tels que la planification stratégique, la gestion des coûts, l'analyse de données et les techniques de communication, entre autres.

La formation en contrôle de gestion sociale - perfectionnement peut offrir plusieurs avantages aux participants, tels que :

  1. Améliorer les compétences en analyse de données : les professionnels formés peuvent apprendre à analyser les données pour identifier les tendances et les modèles, et à utiliser ces informations pour prendre des décisions éclairées en matière de gestion des ressources humaines.
  2. Développer des compétences en gestion des coûts : une formation en contrôle de gestion sociale peut aider les professionnels à comprendre les coûts liés à la gestion des ressources humaines et à mettre en place des stratégies pour optimiser ces coûts.
  3. Améliorer les compétences en communication : une formation en contrôle de gestion sociale peut aider les professionnels à améliorer leurs compétences en communication, notamment la capacité à communiquer avec différents types de parties prenantes, à présenter des données de manière claire et à communiquer efficacement les résultats des analyses.
  4. Développer une meilleure compréhension de la planification stratégique : une formation en contrôle de gestion sociale peut aider les professionnels à mieux comprendre la planification stratégique et à l'appliquer de manière efficace dans leur travail.
  5. Obtenir des connaissances sur les réglementations en matière de gestion des ressources humaines : une formation en contrôle de gestion sociale peut aider les professionnels à comprendre les réglementations en matière de gestion des ressources humaines, ce qui peut aider à éviter les erreurs coûteuses et les problèmes de conformité.

En somme, une formation en contrôle de gestion sociale - perfectionnement peut être très bénéfique pour les professionnels qui travaillent dans ce domaine. Elle peut aider à développer des compétences clés en matière d'analyse de données, de gestion des coûts, de communication et de planification stratégique, ainsi que de fournir des connaissances sur les réglementations en matière de gestion des ressources humaines. Grâce à ces compétences et connaissances, les professionnels formés peuvent aider leur entreprise à améliorer sa gestion des ressources humaines, à optimiser ses coûts et à atteindre ses objectifs stratégiques à long terme.

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Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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