À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Comprendre les enjeux et spécificités du travail hybride et du management à distance.
- Mettre en place une organisation efficace adaptée au travail hybride.
- Maintenir la cohésion d'équipe et le lien social malgré la distance.
- Utiliser des outils et techniques pour favoriser la collaboration et la performance.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1 : Organisation et outils pour le travail hybride
Matin : Comprendre les enjeux du travail hybride
- Les spécificités du travail hybride :
- Définition et caractéristiques (alternance télétravail/présentiel).
- Enjeux pour les équipes et les managers (communication, suivi, engagement).
- Les impacts du travail hybride sur l'organisation :
- Avantages (flexibilité, autonomie) et risques (isolement, perte de cohésion).
- Identifier les besoins spécifiques des équipes en mode hybride.
- Exercice pratique : Analyse des défis rencontrés par les participants dans leur organisation hybride.
Après-midi : Mettre en place une organisation efficace
- Structurer le travail en mode hybride :
- Clarifier les rôles, responsabilités et objectifs.
- Adapter les processus de travail et les modes de communication.
- Outils pour le travail à distance :
- Plateformes collaboratives (Teams, Slack, Trello, etc.).
- Gestion des plannings et suivi des tâches.
JOUR 2 : Maintenir la cohésion et le lien social à distance
Matin : Favoriser la cohésion d'équipe en mode hybride
- Les clés de la cohésion d'équipe à distance :
- Encourager la communication régulière et transparente.
- Renforcer le sentiment d'appartenance malgré la distance.
- Techniques pour maintenir le lien social :
- Organiser des moments de convivialité (virtuels ou en présentiel).
- Valoriser les réussites collectives et individuelles.
- Exercice pratique : Planification d'activités pour renforcer la cohésion d'équipe.
Après-midi : Manager efficacement à distance
- Adapter son style de management :
- Passer d'un management directif à un management basé sur la confiance.
- Développer l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
- Suivi et évaluation des performances à distance :
- Fixer des objectifs clairs et mesurables.
- Utiliser des outils pour le suivi et le feedback régulier.
- Atelier pratique : Jeux de rôle et simulations de situations de management à distance.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Toute personne désirant découvrir les fondamentaux d'un management efficace
- Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit)
- Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix
- Dates de votre choix sans surcoût
- Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
- Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation
- Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
- Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
