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Management des équipes en 1 journée

1 Jour

Management des équipes en 1 journée

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Management des équipes - MOD_20244459

Objectifs de la formation

  • Savoir suivre et partager une stratégie, fixer des objectifs
  • Suivre la performance individuelle et collective
  • Accompagner et motiver les collaborateurs dans le changement
  • Gérer les situations difficiles et les conflits
  • Acquérir les outils de communication individuelle et collective de l'équipe
  • Développer son leadership
  • Mettre en place le bon mode de délégation

 

Cette formation et sa certification constitue une véritable valeur ajoutée pour les individus en développant fortement leur employabilité. Ils peuvent alors bénéficier d'un parcours professionnel plus assuré. Par son caractère transverse, cette formation et sa certification facilite les mobilités professionnelles.

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

 
Stratégie et Objectifs :
  • Méthodes pour définir, communiquer et partager une vision stratégique.
  • Techniques pour fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).
 
Suivi de la Performance :
  • Outils pour le suivi de la performance individuelle et collective.
  • Feedback constructif : comment le donner et le recevoir.
 
Changement et Motivation :
  • Stratégies pour accompagner le changement et motiver les collaborateurs.
  • Reconnaissance et récompenses : clés pour la motivation à long terme.
 
Gestion des Conflits :
  • Identification des sources potentielles de conflit.
  • Techniques de résolution de conflits et de médiation.
 
Communication d'Équipe :
  • Outils et techniques pour une communication efficace au sein de l'équipe.
  • Importance de l'écoute active et de l'empathie dans le management.
 
Développement du Leadership :
  • Évaluation et renforcement de son style de leadership.
  • Influence positive : comment être un modèle pour son équipe.
 
Délégation Efficace :
  • Principes pour une délégation réussie : quand, à qui, et comment déléguer.
  • Suivi et soutien des collaborateurs dans les tâches déléguées.

 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Tout public

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques
  • Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique.
  • Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Moyens et supports pédagogiques
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Avec plus de 800 Avis Vérifiés et un taux de satisfaction de 97%, nos clients témoignent de la qualité et de l'efficacité de nos formations (dernière mise à jour le 16/02/2025)

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Formasuite.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014.

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