Maîtriser le Double Rôle d'Expert et de Manager (en 1 jour)
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Quel est l'objectif de cette formation maîtriser le double rôle d'expert et de manager (en 1 jour) ?
De nombreux professionnels accèdent à des fonctions managériales en raison de leur expertise technique reconnue, sans pour autant avoir été préparés aux spécificités du management. Cette double casquette d'expert et de manager génère souvent des tensions : comment continuer à produire techniquement tout en animant une équipe ? Comment passer du statut de collègue à celui de responsable hiérarchique ? Comment répartir son temps entre missions opérationnelles et responsabilités managériales ? La formation maîtriser le double rôle d'expert et de manager (en 1 jour) permet aux professionnels confrontés à cette dualité de clarifier leur positionnement, de développer leurs compétences managériales et de trouver l'équilibre entre excellence technique et efficacité dans l'animation d'équipe.
Se former au double rôle d'expert et de manager commence par comprendre les spécificités et les exigences de cette position hybride. Les participants apprennent à s'approprier le rôle de manager en identifiant les missions qui leur incombent désormais : fixer des objectifs, organiser le travail collectif, développer les compétences, évaluer les performances et créer les conditions de la coopération. Cette clarification permet de dépasser la tentation de rester uniquement dans sa zone de confort technique et d'accepter que la réussite se mesure désormais à travers les résultats de l'équipe plutôt qu'à travers ses seules réalisations personnelles. Formasuite adapte gratuitement le contenu du programme aux réalités de votre secteur et aux défis spécifiques rencontrés par vos experts-managers sur le terrain.
Cette formation développe également les compétences relationnelles et organisationnelles nécessaires pour asseoir sa crédibilité dans cette double fonction. Les stagiaires apprennent à construire sa légitimité en tant que manager au sein et en dehors de son équipe en trouvant le juste équilibre entre proximité et autorité, en communiquant sur sa nouvelle posture et en démontrant sa valeur ajoutée managériale sans renier son expertise. L'apprentissage du management pour experts inclut une appropriation des fondamentaux du management individuel et du management d'équipe : conduire des entretiens structurés, déléguer progressivement ses missions techniques, animer des réunions productives, donner des feedbacks constructifs et gérer les résistances. Ces compétences permettent aux experts-managers de piloter efficacement leur équipe tout en préservant leur contribution technique à forte valeur ajoutée.
Les sessions de formation maîtriser le double rôle d'expert et de manager (en 1 jour) s'organisent selon votre planning, partout en France, dans vos locaux, nos salles ou en distanciel. Ce format intensif assure une montée rapide en compétences, avec une certification Qualiopi ouvrant droit au financement. Notre garantie premier inscrit maintient la session dès un participant, et notre tarif unique couvre de 1 à 5 collaborateurs pour optimiser votre budget formation. Ce programme offre à vos experts-managers les clés pour réussir leur transition professionnelle et construire une posture managériale cohérente qui valorise leur expertise tout en développant pleinement leur capacité à faire grandir et à mobiliser leur équipe vers l'atteinte des objectifs collectifs.
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