À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- S'approprier le rôle de manager.
- Construire sa légitimité en tant que manager au sein et en dehors de son équipe.
- Identifier les fondamentaux du management individuel et du management d'équipe.
- Développer sa capacité à cadrer, mobiliser et améliorer les résultats et compétences des collaborateurs.
- Utiliser des outils et techniques pour un management efficace.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOURNEE DE FORMATION
Introduction au Double Rôle d'Expert et de Manager
- Présentation des défis et des opportunités liés à la double casquette d'expert et de manager.
- Importance de l'équilibre entre les missions opérationnelles et les responsabilités managériales.
S'approprier le Rôle de Manager
- Comprendre les attentes et les responsabilités d'un manager.
- Techniques pour passer de l'expertise technique à la gestion d'équipe.
- Exercices pratiques pour développer une posture managériale.
Construire sa Légitimité en Tant que Manager
- Stratégies pour établir et maintenir sa légitimité auprès de son équipe et de ses pairs.
- Communication efficace et leadership inspirant.
- Gestion des relations interpersonnelles et résolution de conflits.
Fondamentaux du Management Individuel et du Management d'Équipe
- Différences entre le management individuel et le management d'équipe.
- Techniques de motivation et d'accompagnement des collaborateurs.
- Outils pour évaluer et développer les compétences des membres de l'équipe.
Développer sa Capacité à Cadrer, Mobiliser et Améliorer les Résultats
- Méthodes pour fixer des objectifs clairs et atteignables.
- Techniques de mobilisation et d'engagement des collaborateurs.
- Suivi et évaluation des performances pour améliorer les résultats.
Outils et Techniques pour un Management Efficace
- Présentation des principaux outils de management (tableaux de bord, réunions, feedback).
- Utilisation de techniques de coaching pour accompagner les collaborateurs.
- Exemples de bonnes pratiques et études de cas.
Conclusion et Synthèse
- Récapitulatif des points clés abordés.
- Discussion ouverte et réponses aux questions des participants.
- Évaluation de la formation et retour d'expérience.
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Toute personne souhaitant intégrer à bon escient le coaching à son management
- Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit)
- Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix
- Dates de votre choix sans surcoût
- Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
- Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation
- Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
- Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
