Pilotage stratégique des RH et Gestion des carrières

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre le rôle stratégique des RH et aligner les politiques RH avec la stratégie globale de l'entreprise.  
• Maîtriser les outils et méthodes pour identifier, gérer et développer les talents.  
• Construire une politique de gestion des carrières alignée avec les enjeux stratégiques et économiques.  
• Anticiper et piloter les évolutions professionnelles tout en maintenant la motivation et l'engagement des collaborateurs.  

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1 : Alignement stratégique des RH et pilotage des talents

Matin : Comprendre le rôle stratégique des RH

Le rôle stratégique des RH dans l'entreprise :  

•   Lien entre stratégie RH et stratégie globale de l'entreprise.  
•   Les enjeux du pilotage stratégique des RH dans un environnement en mutation.  

Alignement des politiques RH avec les objectifs stratégiques :  

•   Méthodes pour aligner les politiques RH sur les priorités de l'entreprise.  
•   La gestion des priorités RH dans un contexte de performance et de compétitivité.  

Après-midi : Gestion et développement des talents

Identification et gestion des talents :  

•   Détection des talents au sein de l'organisation.  
•   Plans de succession et gestion des compétences clés.  

Mise en place de programmes de formation et de développement :  

•   Stratégies pour développer les compétences et fidéliser les talents.  
•   Lien entre développement des talents et performance organisationnelle.  

Atelier pratique : Élaboration d'un plan de développement des talents pour un cas d'entreprise.

Jour 2 : Optimisation des processus RH et structuration des carrières

Matin : Optimisation des processus RH

Analyse et amélioration des processus RH :  

•   Cartographie et évaluation des processus existants.  
•   Identification des leviers d'optimisation.  

Gestion du changement et communication interne :  

•   Stratégies pour accompagner le changement RH.  
•   Communication RH : outils et bonnes pratiques pour fédérer les équipes.  

Mise en place de politiques de rémunération et de reconnaissance :  

•   Stratégies pour motiver et fidéliser les collaborateurs.  
•   Les systèmes de reconnaissance adaptés à différents contextes.  

Après-midi : Définir l'évolution professionnelle et construire une politique de gestion des carrières

Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC :  

•   Évolution verticale, horizontale et enrichissement des postes.  
•   Adaptation des fonctions au marché économique.  

Construire une politique interne de gestion des carrières :  

•   Identifier les enjeux internes et stratégiques.  
•   Élaborer une politique basée sur la performance individuelle et collective.  
•   L'attractivité de l'entreprise par la gestion des carrières.  

Atelier pratique : Construction d'une politique de gestion des carrières adaptée à un contexte donné.

Jour 3 : Pilotage des carrières et outils de gestion

Matin : Anticiper les carrières sur les postes « cibles »

Identifier les postes sensibles, menacés et émergents :  

•   Méthodes pour analyser les besoins futurs de l'entreprise.  
•   Accompagnement des salariés face aux réticences et appréhensions.  

Gérer les situations complexes de carrière :  

•   Cas des basses qualifications et des postes en transformation.  
•   Stratégies pour maintenir l'engagement des collaborateurs concernés.  

Après-midi : Outils et pilotage des carrières

Identifier et manier les outils de gestion des carrières :  

•   Entretien annuel d'évaluation, entretien professionnel, fiches de poste.  
•   Cartographie des métiers et passerelles métier.  
•   Détection des potentiels (assessment center, 360°, mise en situation).  

Piloter les carrières par des outils stratégiques :  

•   Plan de succession, revue du personnel, comité de carrière.  
•   Assurer la transparence et la communication des décisions.  

Atelier pratique : Mise en place d'un plan de succession et d'un tableau de bord RH.

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Toute personne membre d'un service RH

• Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
• Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
• Dates de votre choix sans surcoût
• Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
• Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
• Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
• Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
• Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

• Evaluation des besoins et du profil du participant
• Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
• Cas pratiques
• Questionnaire et exercices
• Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
• Retours d'expériences
• Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
• Remise d'un support pédagogique
• Echanges interactifs
• Intervention d'un formateur expert dans son domaine

• Grille d'évaluation (test de positionnement)
• Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
• Travaux pratiques
• Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
• Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
• Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
• Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation