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Pilotage stratégique des RH et Gestion des carrières

3 Jours

Pilotage stratégique des RH et Gestion des carrières

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

  • Comprendre le rôle stratégique des RH et aligner les politiques RH avec la stratégie globale de l'entreprise.  
  • Maîtriser les outils et méthodes pour identifier, gérer et développer les talents.  
  • Construire une politique de gestion des carrières alignée avec les enjeux stratégiques et économiques.  
  • Anticiper et piloter les évolutions professionnelles tout en maintenant la motivation et l'engagement des collaborateurs.  

 

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1 : Alignement stratégique des RH et pilotage des talents

Matin : Comprendre le rôle stratégique des RH

 

Le rôle stratégique des RH dans l'entreprise :  

  •   Lien entre stratégie RH et stratégie globale de l'entreprise.  
  •   Les enjeux du pilotage stratégique des RH dans un environnement en mutation.  

Alignement des politiques RH avec les objectifs stratégiques :  

  •   Méthodes pour aligner les politiques RH sur les priorités de l'entreprise.  
  •   La gestion des priorités RH dans un contexte de performance et de compétitivité.  

 

Après-midi : Gestion et développement des talents

 

Identification et gestion des talents :  

  •   Détection des talents au sein de l'organisation.  
  •   Plans de succession et gestion des compétences clés.  

Mise en place de programmes de formation et de développement :  

  •   Stratégies pour développer les compétences et fidéliser les talents.  
  •   Lien entre développement des talents et performance organisationnelle.  

Atelier pratique : Élaboration d'un plan de développement des talents pour un cas d'entreprise.

 

Jour 2 : Optimisation des processus RH et structuration des carrières

Matin : Optimisation des processus RH

 

Analyse et amélioration des processus RH :  

  •   Cartographie et évaluation des processus existants.  
  •   Identification des leviers d'optimisation.  

Gestion du changement et communication interne :  

  •   Stratégies pour accompagner le changement RH.  
  •   Communication RH : outils et bonnes pratiques pour fédérer les équipes.  

Mise en place de politiques de rémunération et de reconnaissance :  

  •   Stratégies pour motiver et fidéliser les collaborateurs.  
  •   Les systèmes de reconnaissance adaptés à différents contextes.  

 

Après-midi : Définir l'évolution professionnelle et construire une politique de gestion des carrières

 

Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC :  

  •   Évolution verticale, horizontale et enrichissement des postes.  
  •   Adaptation des fonctions au marché économique.  

Construire une politique interne de gestion des carrières :  

  •   Identifier les enjeux internes et stratégiques.  
  •   Élaborer une politique basée sur la performance individuelle et collective.  
  •   L'attractivité de l'entreprise par la gestion des carrières.  

Atelier pratique : Construction d'une politique de gestion des carrières adaptée à un contexte donné.

 

Jour 3 : Pilotage des carrières et outils de gestion

Matin : Anticiper les carrières sur les postes « cibles »

 

Identifier les postes sensibles, menacés et émergents :  

  •   Méthodes pour analyser les besoins futurs de l'entreprise.  
  •   Accompagnement des salariés face aux réticences et appréhensions.  

Gérer les situations complexes de carrière :  

  •   Cas des basses qualifications et des postes en transformation.  
  •   Stratégies pour maintenir l'engagement des collaborateurs concernés.  

 

Après-midi : Outils et pilotage des carrières

 

Identifier et manier les outils de gestion des carrières :  

  •   Entretien annuel d'évaluation, entretien professionnel, fiches de poste.  
  •   Cartographie des métiers et passerelles métier.  
  •   Détection des potentiels (assessment center, 360°, mise en situation).  

Piloter les carrières par des outils stratégiques :  

  •   Plan de succession, revue du personnel, comité de carrière.  
  •   Assurer la transparence et la communication des décisions.  

Atelier pratique : Mise en place d'un plan de succession et d'un tableau de bord RH.

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Toute personne membre d'un service RH

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Avec plus de 800 Avis Vérifiés et un taux de satisfaction de 97%, nos clients témoignent de la qualité et de l'efficacité de nos formations (dernière mise à jour le 21/10/2025)

La gestion des avis clients par Avis Vérifiés de Formasuite.fr est certifiée conforme à la norme NF ISO 20488 "avis en ligne" et au référentiel de certification NF522 V2 par AFNOR Certification depuis le 28 Mars 2014.

Ils nous font confiance

Pourquoi cette formation ?

Quel est l'objectif de cette formation pilotage stratégique des RH et gestion des carrières ?

Dans un contexte économique en constante évolution, la fonction RH s'impose comme un levier stratégique majeur pour la performance et la compétitivité des organisations. Les directeurs et responsables RH doivent désormais dépasser leur rôle traditionnel d'administration du personnel pour devenir de véritables business partners, capables d'aligner les politiques de ressources humaines avec les objectifs stratégiques de l'entreprise. Cette transformation implique une maîtrise approfondie du pilotage des talents, de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, et de la construction de parcours professionnels motivants qui fidélisent les collaborateurs tout en répondant aux besoins futurs de l'organisation.

La formation pilotage stratégique des RH et gestion des carrières permet de comprendre le rôle stratégique des RH et aligner les politiques RH avec la stratégie globale de l'entreprise, en explorant les méthodologies de diagnostic organisationnel, l'analyse des enjeux business et la construction d'une vision RH prospective intégrée aux objectifs de croissance. Cette formation développe les compétences pour maîtriser les outils et méthodes pour identifier, gérer et développer les talents, incluant les techniques d'évaluation des potentiels, les matrices de compétences et les dispositifs de développement personnalisés. Les apprenants découvrent comment construire une politique de gestion des carrières alignée avec les enjeux stratégiques et économiques, analysant les besoins futurs en compétences et créant des parcours d'évolution cohérents.

Formasuite adapte gratuitement le contenu du programme aux spécificités sectorielles de votre organisation et aux défis RH de votre environnement concurrentiel. Nos sessions de formation courtes et concrètes, certifiées Qualiopi, favorisent une montée rapide en compétences avec possibilité de financement par les organismes compétents. Les participants développent leur expertise pour anticiper et piloter les évolutions professionnelles tout en maintenant la motivation et l'engagement des collaborateurs, apprenant à créer des dispositifs de mobilité interne, à gérer les transitions de carrière et à développer une culture de développement continu.

Cette formation enseigne également les méthodologies de pilotage par les indicateurs RH et les techniques de mesure de l'impact des politiques de gestion des carrières sur la performance organisationnelle. Les apprenants découvrent comment développer une approche data-driven de la gestion des talents, construire des tableaux de bord prospectifs et créer des processus de succession planning efficaces. L'apprentissage de ces compétences stratégiques permet de transformer la fonction RH en véritable centre de profit, créant de la valeur durable pour l'organisation tout en développant l'employabilité et l'épanouissement professionnel des collaborateurs.

Nous organisons ces sessions partout en France, dans vos locaux, nos salles ou en distanciel, selon votre planning et vos contraintes. Notre garantie premier inscrit maintient la formation pilotage stratégique des RH et gestion des carrières dès un participant, avec un tarif unique pour 1 à 5 participants, tout inclus. Transformez votre approche RH en levier stratégique pour développer les talents et créer un avantage concurrentiel durable par le capital humain.

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