À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Maîtriser les techniques d'analyse et d'audit des coûts
- Savoir identifier et prioriser les opportunités de réduction des coûts
- Acquérir les compétences pour élaborer et exécuter un plan stratégique de réduction des coûts
- Comprendre comment mesurer l'efficacité des actions de réduction des coûts
AVANT LA FORMATION
- Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
- Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes
JOUR 1 : Compréhension des coûts et identification des opportunités de réduction
Matin : Analyse des Structures de Coûts
- Introduction à la stratégie de réduction des coûts
- Compréhension des coûts fixes et variables
- Méthodes d'analyse des coûts : ABC (Activity-Based Costing), analyse de la valeur, etc.
- Identification et catégorisation des coûts au sein de l'entreprise
Après-midi : Audit et Diagnostic des Coûts
- Techniques d'audit interne pour l'évaluation des coûts
- Diagnostic des processus opérationnels et identification des inefficacités
- Utilisation d'outils de benchmarking pour comparer les performances aux standards de l'industrie
- Études de cas : exemples réussis de réduction des coûts
JOUR 2 : Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie de réduction des coûts
Matin : Planification Stratégique
- Définition d'objectifs SMART pour la réduction des coûts
- Priorisation des initiatives de réduction des coûts
- Élaboration d'un plan d'action détaillé avec des étapes claires et des échéanciers
Après-midi : Mise en Œuvre et Suivi
- Techniques de gestion du changement pour implémenter la stratégie de réduction des coûts
- Communication efficace du plan de réduction des coûts aux parties prenantes
- Suivi, contrôle et reporting des progrès réalisés
- Gestion des risques associés aux initiatives de réduction des coûts
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances
- Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation
- Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
