Détecter et cultiver les potentiels et les compétences

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

● Comprendre les défis liés au développement des compétences et des talents

● Repérer et renforcer les compétences et les talents

● Attirer, former et retenir les personnels à talents

● Embaucher et/ou gérer une main d'œuvre en pénurie manquante

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1

Matin

Appréhender les défis du management des talents

● Le défi d'attirer et de retenir les talents

● Sélectionner les talents grâce au « Talent Indicator » (Talogy)

● Jauger la motivation via le test PAPI

● Évaluer la pertinence de recruter, de soutenir des talents ou de stimuler des potentiels

Après-midi

Déterminer les talents, les potentiels et les forts potentiels

● Comprendre les concepts de performance, compétence et potentiel et les notions de talent et d'expertise

● Créer une méthode d'évaluation du potentiel

● Déterminer et analyser la liaison entre performance et potentiel

● Classer par priorité ses investissements humains à l'aide de la matrice 9 Box

Jour 2

Matin

Conduire des évaluations de talent et compétence

● Améliorer le processus de gestion de carrière et de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

● Mettre en place des revues de talents

● Recours à la « méthode des faits significatifs » : système d'appréciation objectif des compétences

● Concevoir des plans de développement avec la GPEC

Favoriser et donner de la visibilité aux talents et potentiels

● Réétudier ses processus et systèmes de Ressources Humaines

● Changer les approches managériales

● Remédier aux comportements néfastes de « petits chefs »

Après-Midi

Éviter les erreurs communes

● Restreindre les informations disponibles

● Ne pas rendre les potentiels et talents responsables

● Inhiber/obstruer la communication

Retenir les talents et les hauts potentiels

● Fournir de la reconnaissance de de la visibilité

● Connaître les motivations des talents

● Mettre en place des systèmes de rémunération adaptés

● Encourager la diversité, la non-discrimination et le respect

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Tout public

• Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
• Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
• Dates de votre choix sans surcoût
• Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
• Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
• Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
• Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
• Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

• Evaluation des besoins et du profil du participant
• Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
• Cas pratiques
• Questionnaire et exercices
• Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
• Retours d'expériences
• Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
• Remise d'un support pédagogique
• Echanges interactifs
• Intervention d'un formateur expert dans son domaine

• Grille d'évaluation (test de positionnement)
• Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
• Travaux pratiques
• Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
• Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
• Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
• Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation