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Gestion de projet et pilotage avec le Fever Chart en une journée

1 Jour

Gestion de projet et pilotage avec le Fever Chart en une journée

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Management et Leadership - MOD_20268488

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

  • Comprendre les bases de la gestion de projet
  • Structurer un projet de manière claire
  • Suivre l'avancement avec des indicateurs simples
  • Identifier les risques de dérive
  • Comprendre le fonctionnement du Fever Chart
  • Utiliser le Fever Chart comme outil d'aide au pilotage

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

 

Jour 1 : Structurer et piloter un projet avec le Fever Chart

Matin : Cadrer et organiser le projet

 

Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet

  • Définition d'un projet, de ses objectifs et de ses contraintes
  • Identification des notions de délai, coût, qualité et ressources
  • Repérage des principaux acteurs impliqués dans le projet

Définir le cadre du projet

  • Clarification du besoin, du contexte et des résultats attendus
  • Délimitation du périmètre, des livrables et des priorités
  • Identification des contraintes, hypothèses et dépendances

Organiser les étapes du projet

  • Découpage du projet en phases et grandes activités
  • Identification des jalons importants et des livrables associés
  • Mise en cohérence des tâches avec les ressources disponibles

 

Après-midi : Suivre l'avancement et utiliser le Fever Chart

 

Mettre en place le suivi du projet

  • Définition des indicateurs utiles pour suivre l'avancement
  • Comparaison entre le planning prévu et l'avancement réel
  • Identification des écarts sur les délais, les priorités et les ressources

Comprendre le fonctionnement du Fever Chart

  • Présentation du Fever Chart comme outil visuel de pilotage
  • Lecture de la relation entre avancement du projet et consommation de marge
  • Identification des zones de confort, de vigilance et d'alerte

Exploiter le Fever Chart pour piloter les décisions

  • Repérage des signaux indiquant une possible dérive du projet
  • Analyse des causes possibles de retard ou de tension
  • Définition des actions préventives ou correctives à engager

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Tout public

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Avec plus de 800 Avis Vérifiés et un taux de satisfaction de 97%, nos clients témoignent de la qualité et de l'efficacité de nos formations (dernière mise à jour le 04/09/2026)

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