À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Attirer et fidéliser des talents
- Appréhender les enjeux et les spécificités de la marque employeur
- Élaborer une marque employeur alignée sur sa stratégie RH
- Structurer sa communication pour valoriser son entreprise
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Comprendre et diagnostiquer la marque employeur
Matin : Introduction à la marque employeur
- Les enjeux et objectifs de la marque employeur
- Attirer et fidéliser les talents dans un contexte concurrentiel
- Renforcer l'engagement des collaborateurs
- Différencier les concepts liés à la marque employeur
- Marque employeur, marketing RH, culture d'entreprise, e-réputation
- Comprendre les interactions entre ces notions
- Les tendances actuelles du monde du travail
- Collaborateurs en quête de sens et attentes des nouvelles générations
- Les mouvements émergents dans le recrutement et la fidélisation
Après-midi : Diagnostiquer sa marque employeur
- Identifier les forces et faiblesses de sa marque employeur
- Analyse interne : perception des collaborateurs
- Analyse externe : réputation et positionnement sur le marché
- Comprendre l'expérience candidat et collaborateur
- Parcours candidat : attractivité et fluidité
- Parcours collaborateur : intégration, engagement et fidélisation
- Clarifier les rôles des parties prenantes
- Dirigeants, RH, communicants internes, ambassadeurs de la marque
Jour 2 : Élaborer et déployer une stratégie de marque employeur
Matin : Définir une stratégie de marque employeur cohérente
- Analyser ses cibles et leurs attentes
- Identifier les cibles externes : candidats actifs et passifs
- Identifier les cibles internes : collaborateurs et managers
- Élaborer une proposition de valeur employeur (EVP)
- Définir les éléments constitutifs de l'EVP
- Assurer la cohérence avec l'image institutionnelle de l'entreprise
- Structurer une plateforme de marque employeur distinctive
- Identifier les spécificités en tant qu'employeur
- Définir les messages clés et les axes de différenciation
Après-midi : Construire et piloter un plan d'action
- Construire un plan de communication adapté
- Choisir les canaux pertinents : réseaux sociaux, sites de recrutement, etc.
- Développer une ligne éditoriale cohérente avec les cibles
- Mettre en place un tableau de bord d'indicateurs de performance
- Définir les KPI pour mesurer l'efficacité de la stratégie
- Ajuster les actions en fonction des résultats obtenus
- Cas pratique : imaginer le contenu de sa marque employeur
- Rédiger une offre d'emploi attractive
- Développer un plan média pour promouvoir la marque employeur
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
- Discussion sur les étapes suivantes et plan d'action personnalisé pour chaque participant
Cette formation s'adresse aux responsables RH, recruteurs et managers souhaitant améliorer leurs pratiques de recrutement et d'intégration, afin d'attirer, sélectionner et fidéliser efficacement les talents au sein de leur organisation.
- Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit)
- Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix
- Dates de votre choix sans surcoût
- Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
- Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation
- Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
- Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
- Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
