À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
- Identifier et comprendre en profondeur les différents types de risques associés aux fournisseurs
- Savoir évaluer et analyser les risques pour anticiper les potentielles défaillances
- Acquérir des compétences pour élaborer des stratégies efficaces de mitigation et de continuité d'activité
Chaque session comprendra des études de cas, des travaux pratiques et des échanges interactifs pour faciliter l'apprentissage et l'application pratique des concepts abordés.
AVANT LA FORMATION
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
- Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1 : Identification et Évaluation des Risques Fournisseurs
Matin : Compréhension du Risque Fournisseur
- Introduction aux risques fournisseurs et à leur impact sur l'entreprise
- Types de risques fournisseurs : financiers, opérationnels, géopolitiques, etc.
- Cartographie des risques : identification et catégorisation des fournisseurs
Après-midi : Évaluation et Analyse des Risques
- Méthodes d'évaluation du risque fournisseur : scorecards, audits, KPIs
- Analyse qualitative et quantitative des risques
- Utilisation d'outils d'intelligence économique et de veille stratégique
JOUR 2 : Stratégies de Mitigation et Plan de Continuité
Matin : Atténuation des Risques
- Stratégies de mitigation : diversification des fournisseurs, contrats robustes
- Techniques de négociation pour la réduction des risques
- Renforcement de la collaboration et de l'intégration avec les fournisseurs clés
Après-midi : Planification de la Continuité
- Élaboration d'un plan de continuité des affaires (PCA) en cas de défaillance fournisseur
- Simulation de scénarios de crise et plans de réaction
- Formation et sensibilisation des équipes internes
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Modalités pédagogiques
Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.
Suivi de l'exécution :
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation.
Appréciation des résultats :
- Recueil individuel des attentes du stagiaire
- Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation
- Évaluation continue durant la session
- Remise d'une attestation de fin de formation
- Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Evaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d'expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d'un support pédagogique
- Echanges interactifs
- Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
- Grille d'évaluation (test de positionnement)
- Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation
- Travaux pratiques
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
- Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
- Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
