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Paie et RH

Paie et RH
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    • Différentes masses salariales : comptable, fiscale, sociale
    • Retraitement des informations

    Analyse de l'existant et des évolutions prévisionnelles
    • Eléments de rémunération
    • Effectifs
    • Augmentations de salaire, mouvements de personnel

    Facteurs d'évolution de la masse salariale annuelle
    • Impact des augmentations de salaire : évolution en niveau, en masse, effet courant, effet de report, applications : augmentations générales, individuelles, GVT (Glissement, Vieillissement, Technicité)
    • Impact des mouvements : effet d'effectif, absentéisme, temps partiel, effet de structure, effet de noria

    Suivi de l'évolution
    • Interaction des différents éléments
    • Ratio
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    Facteurs d'évolution de la masse salariale annuelle
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    Suivi de l'évolution
    • Interaction des différents éléments
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    • Présenter les facteurs d'évolution de la masse salariale et des solutions permettant de concourir à sa maîtrise
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
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    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
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    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    • Mesurer l'ensemble de coûts sociaux (masse salariale, turnover, absentéisme, ancienneté…)
    • Anticiper les évolutions (compétences, papy boom…)
    • Faire le lien avec le contrôle de gestion financier

    L'élaboration du budget des charges et des frais de personnel
    • Déterminer les coûts de personnel : coûts complets, induits…
    • Le process budgétaire
    • L'élaboration du budget RH : les sources d'information, la masse salariale de référence, les mouvements de personnel, le niveau d'activité, les rémunérations par catégories, les augmentations collectives et individuelles, les frais de gestion du personnel...
    • Le suivi du budget et le contrôle budgétaire : analyse et interprétation des écarts

    Le contrôle spécifique de la masse salariale
    • Les hypothèses et les retraitements : les mouvements d'effectifs, la variation du temps de travail, les parts variables, les congés payés, les indemnités journalières, l'inflation et les taux de change...
    • Les analyses d'écart : effets d'effectif et de structure, effets de niveau, masse, report, effet de Noria, glissement, vieillesse, technicité…

    Les tableaux de bord du contrôle de Gestion Sociale
    • Les destinataires d'un tableau de bord RH
    • Le choix des indicateurs pertinents
    • Une présentation adaptée
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    Le contrôle spécifique de la masse salariale
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    Les tableaux de bord du contrôle de Gestion Sociale
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    • Le choix des indicateurs pertinents
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    • Analyser les facteurs de variation de la masse salariale et intégrer ces facteurs dans une démarche budgétaire
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
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    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    • Définition et mise en place de la politique de recrutement
    • Choix des outils et de la stratégie de recherche des candidats
    • Formalisation des supports RH à utiliser
    • Fixation des modalités de la politique d'intégration

    Les techniques de recrutement
    • La recherche de candidats internes et externes (avantages et inconvénients)
    • Les outils d'identification des candidats (cabinets, chasse et approche directe, sites web généralistes et spécialisés, campus management…)
    • Le recrutement digital (réseaux sociaux, job boards, sourcer efficacement sur Linkedin)

    Les critères à prendre en compte dans une stratégie de recherche
    • Les méthodes de sélection (tests, mises en situation…)
    • Les annonces
    • Les différents types d'entretien

    L'entretien de recrutement
    • La préparation en amont (définition de la fiche de poste et des critères de recrutement, élaboration de la grille de recrutement, sélection et tri des CV)
    • Les principes de l'entretien téléphonique de présélection
    • Les étapes clés de l'entretien en face à face

    La technique du questionnement
    • Optimiser le recueil d'informations
    • Le panorama des questions
    • Rédiger différents types de questions : les thèmes à aborder et les domaines à explorer
    • Le principe de la reformulation

    Les principes d'une bonne communication
    • La communication verbale, para verbale et non verbale
    • Evaluer son mode de communication et adopter la juste attitude
    • Observer et analyser le comportement des candidats
    • Les pièges à éviter

    La non-discrimination à l'embauche
    • Maîtriser le cadre juridique et connaître les critères prohibés par la loi
    • Appréhender les risques pour l'entreprise et connaître les sanctions
    • Savoir rédiger une annonce dans le respect des règles
    • Pré sélectionner et trier les CV sans discrimination
    • Les informations à collecter : savoir poser les bonnes questions / les questions interdites
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    • Définition et mise en place de la politique de recrutement
    • Choix des outils et de la stratégie de recherche des candidats
    • Formalisation des supports RH à utiliser
    • Fixation des modalités de la politique d'intégration

    Les techniques de recrutement
    • La recherche de candidats internes et externes (avantages et inconvénients)
    • Les outils d'identification des candidats (cabinets, chasse et approche directe, sites web généralistes et spécialisés, campus management…)
    • Le recrutement digital (réseaux sociaux, job boards, sourcer efficacement sur Linkedin)

    Les critères à prendre en compte dans une stratégie de recherche
    • Les méthodes de sélection (tests, mises en situation…)
    • Les annonces
    • Les différents types d'entretien

    L'entretien de recrutement
    • La préparation en amont (définition de la fiche de poste et des critères de recrutement, élaboration de la grille de recrutement, sélection et tri des CV)
    • Les principes de l'entretien téléphonique de présélection
    • Les étapes clés de l'entretien en face à face

    La technique du questionnement
    • Optimiser le recueil d'informations
    • Le panorama des questions
    • Rédiger différents types de questions : les thèmes à aborder et les domaines à explorer
    • Le principe de la reformulation

    Les principes d'une bonne communication
    • La communication verbale, para verbale et non verbale
    • Evaluer son mode de communication et adopter la juste attitude
    • Observer et analyser le comportement des candidats
    • Les pièges à éviter

    La non-discrimination à l'embauche
    • Maîtriser le cadre juridique et connaître les critères prohibés par la loi
    • Appréhender les risques pour l'entreprise et connaître les sanctions
    • Savoir rédiger une annonce dans le respect des règles
    • Pré sélectionner et trier les CV sans discrimination
    • Les informations à collecter : savoir poser les bonnes questions / les questions interdites
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    • Maîtriser les différentes méthodes de recrutement
    • Perfectionner ses techniques et outils d'évaluation
    • Maîtriser l'ensemble du processus de recrutement
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    • Maîtriser les différentes méthodes de recrutement
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
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    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    • Remise d'un support pédagogique
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    • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
    • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


    JOUR 1
    Matin

    Embauche et documents à établir

    • Suivi des recrutements
    • Dossier du collaborateur
    • Contrat de travail
    • Visite médicale et fiche d'aptitude
    • Registres obligatoires

    Après-midi
    Gestion des absences, des congés payés et des RTT
    • Gestion des temps de travail
    • Congés payés et comptabilisation des droits


    JOUR 2
    Matin

    Gestion administrative de la formation

    • Le plan de formation et son calendrier
    • Les formalités administratives
    • Le compte personnel de formation (CPF)
    • Les dispositifs d'accès à la formation : VAE, bilan de compétences…

    Après-midi
    Départ du salarié
    • Rupture du contrat : démission, licenciement, rupture conventionnelle homologuée
    • Solde de tout compte
    • Départ à la retraite


    JOUR 3
    Matin

    Représentation du personnel

    • Les seuils en droit social
    • Organisation des élections
    • Suivi administratif des membres du Comité Social et Economique

    Après-midi
    Les indicateurs sociaux
    • Ratios, démographie, mobilité, turn-over, bilan social et tableau de bord

    Organisation du service du personnel
    • L'échéancier du service du personnel
    • Notes de service, affichage obligatoire


    FIN DE LA FORMATION
    • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
    [description] => AVANT LA FORMATION
    • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
    • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


    JOUR 1
    Matin

    Embauche et documents à établir

    • Suivi des recrutements
    • Dossier du collaborateur
    • Contrat de travail
    • Visite médicale et fiche d'aptitude
    • Registres obligatoires

    Après-midi
    Gestion des absences, des congés payés et des RTT
    • Gestion des temps de travail
    • Congés payés et comptabilisation des droits


    JOUR 2
    Matin

    Gestion administrative de la formation

    • Le plan de formation et son calendrier
    • Les formalités administratives
    • Le compte personnel de formation (CPF)
    • Les dispositifs d'accès à la formation : VAE, bilan de compétences…

    Après-midi
    Départ du salarié
    • Rupture du contrat : démission, licenciement, rupture conventionnelle homologuée
    • Solde de tout compte
    • Départ à la retraite


    JOUR 3
    Matin

    Représentation du personnel

    • Les seuils en droit social
    • Organisation des élections
    • Suivi administratif des membres du Comité Social et Economique

    Après-midi
    Les indicateurs sociaux
    • Ratios, démographie, mobilité, turn-over, bilan social et tableau de bord

    Organisation du service du personnel
    • L'échéancier du service du personnel
    • Notes de service, affichage obligatoire


    FIN DE LA FORMATION
    • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
    [13] =>
    • Gérer les effectifs et les absences
    • Maîtriser les procédures internes nécessaires à la bonne organisation administrative du personnel
    [objectif] =>
    • Gérer les effectifs et les absences
    • Maîtriser les procédures internes nécessaires à la bonne organisation administrative du personnel
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
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    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    Maîtriser les tâches administratives du service des Ressources Humaines (3 jours)
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    • Un auto-diagnostic

    Cerner les enjeux d'une marque employeur
    • Articuler stratégie d'entreprise, communication institutionnelle et marque employeur
    • Définir le rôle et les objectifs de la marque employeur
    • Les composantes de la marque employeur : culture d'entreprise, valeurs, savoir-faire…
    • Identification des composantes de la marque employeur de son entreprise

    Construire et développer une marque employeur claire et attractive
    • Réaliser un état des lieux de sa communication RH
    • Élaborer son marketing RH : positionnement, objectifs, cibles...
    • Identifier les acteurs et les actions à conduire pour booster sa marque employeur : collaborateurs, clients…
    • Assurer la cohérence entre image véhiculée et expérience vécue

    Élaborer le plan de communication de la marque employeur
    • Définir les actions et les canaux de communication adaptés aux différents publics cibles
    • Engager les collaborateurs à devenir des ambassadeurs de l'entreprise
    • Intégrer le digital dans le déploiement de la marque employeur : réseaux sociaux, E-réputation

    Mesurer l'efficacité de sa marque employeur
    • Définir les indicateurs de performance
    • Ajuster les actions
    [description] => En amont de la formation
    • Un auto-diagnostic

    Cerner les enjeux d'une marque employeur
    • Articuler stratégie d'entreprise, communication institutionnelle et marque employeur
    • Définir le rôle et les objectifs de la marque employeur
    • Les composantes de la marque employeur : culture d'entreprise, valeurs, savoir-faire…
    • Identification des composantes de la marque employeur de son entreprise

    Construire et développer une marque employeur claire et attractive
    • Réaliser un état des lieux de sa communication RH
    • Élaborer son marketing RH : positionnement, objectifs, cibles...
    • Identifier les acteurs et les actions à conduire pour booster sa marque employeur : collaborateurs, clients…
    • Assurer la cohérence entre image véhiculée et expérience vécue

    Élaborer le plan de communication de la marque employeur
    • Définir les actions et les canaux de communication adaptés aux différents publics cibles
    • Engager les collaborateurs à devenir des ambassadeurs de l'entreprise
    • Intégrer le digital dans le déploiement de la marque employeur : réseaux sociaux, E-réputation

    Mesurer l'efficacité de sa marque employeur
    • Définir les indicateurs de performance
    • Ajuster les actions
    [13] =>
    • Comprendre ce que recouvre la marque employeur et son articulation avec la communication institutionnelle
    • Cerner les composantes et les leviers de la marque employeur pour attirer et fidéliser les talents
    • Construire sa marque employeur et son plan de communication
    • Ajuster sa communication RH à l'aide d'indicateurs de performance
    •  
    [objectif] =>
    • Comprendre ce que recouvre la marque employeur et son articulation avec la communication institutionnelle
    • Cerner les composantes et les leviers de la marque employeur pour attirer et fidéliser les talents
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    •  
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
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    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    Marketing RH : attirer les meilleurs talents (2 jours)
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    • Logique statutaire et logique métier : définition des concepts d'emploi, de métier, de fonction, de poste...

    L'essentiel de la GPEC
    • Historique et cadrage juridique dans le secteur privé et les fonctions publiques (Réformes de la formation professionnelle, Loi de cohésion sociale, Accords Séniors…)
    • Définitions : GPEC, GPMC, GPEEC, GPRH
    • Les grandes étapes d'une GPEC
    • De la compétence à la GPEC : Notions de compétence et concepts clés RH

    Les enjeux d'une GPEC
    • GPEC : stratégie d'entreprise et employabilité
    • Articulation GPEC, besoins en compétences et priorités de formation
    • Construire un pré-diagnostic : activités, métiers, compétences, publics sensibles

    Démarche projet de mise en place d'une démarche GPEC
    • Le fonctionnement en mode projet : comité de pilotage, groupe projet, groupes de travail
    • Réflexion sur les acteurs : leurs rôles et leurs enjeux
    • Les risques, difficultés et obstacles
    • Planification et suivi d'une démarche GPEC

    Identifier les métiers et compétences
    • Fiches de poste
    • Cartographie des métiers
    • Etablir des référentiels de compétences
    • Faire le lien avec les outils d'évaluation (étude de cas)

    Evaluer les compétences
    • Les modes d'évaluation
    • Construire un outil d'évaluation et le déployer (étude de cas)
    • Suivre et gérer les retours d'évaluation

    Diagnostiquer
    • Anticiper l'évolution des effectifs, métiers et compétences : pyramide des âges et des anciennetés, flux d'effectifs, analyse prospective
    • Plans d'actions RH (annuel et pluri-annuel)

    Développer les compétences
    • Etat des lieux : écarts entre compétences acquises et compétences requises
    • Les outils de sécurisation des parcours professionnels
    • La prise en compte du CPF au service d'une démarche stratégique de GPEC

    La prise en compte du CPF au service d'une démarche stratégique de GPEC
    • Valider la démarche
    • La communication en interne de la démarche
    • Evaluer la démarche et le retour sur investissement
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    • Définition des notions de compétence, savoir, savoir-faire, savoir-être, performance, efficience…
    • Logique statutaire et logique métier : définition des concepts d'emploi, de métier, de fonction, de poste...

    L'essentiel de la GPEC
    • Historique et cadrage juridique dans le secteur privé et les fonctions publiques (Réformes de la formation professionnelle, Loi de cohésion sociale, Accords Séniors…)
    • Définitions : GPEC, GPMC, GPEEC, GPRH
    • Les grandes étapes d'une GPEC
    • De la compétence à la GPEC : Notions de compétence et concepts clés RH

    Les enjeux d'une GPEC
    • GPEC : stratégie d'entreprise et employabilité
    • Articulation GPEC, besoins en compétences et priorités de formation
    • Construire un pré-diagnostic : activités, métiers, compétences, publics sensibles

    Démarche projet de mise en place d'une démarche GPEC
    • Le fonctionnement en mode projet : comité de pilotage, groupe projet, groupes de travail
    • Réflexion sur les acteurs : leurs rôles et leurs enjeux
    • Les risques, difficultés et obstacles
    • Planification et suivi d'une démarche GPEC

    Identifier les métiers et compétences
    • Fiches de poste
    • Cartographie des métiers
    • Etablir des référentiels de compétences
    • Faire le lien avec les outils d'évaluation (étude de cas)

    Evaluer les compétences
    • Les modes d'évaluation
    • Construire un outil d'évaluation et le déployer (étude de cas)
    • Suivre et gérer les retours d'évaluation

    Diagnostiquer
    • Anticiper l'évolution des effectifs, métiers et compétences : pyramide des âges et des anciennetés, flux d'effectifs, analyse prospective
    • Plans d'actions RH (annuel et pluri-annuel)

    Développer les compétences
    • Etat des lieux : écarts entre compétences acquises et compétences requises
    • Les outils de sécurisation des parcours professionnels
    • La prise en compte du CPF au service d'une démarche stratégique de GPEC

    La prise en compte du CPF au service d'une démarche stratégique de GPEC
    • Valider la démarche
    • La communication en interne de la démarche
    • Evaluer la démarche et le retour sur investissement
    [13] =>
    • Définir une GPEC et les concepts associés (métier, compétence…)
    • Maîtriser les enjeux juridiques, sociaux et économiques d'une GPEC
    • Maîtriser la méthodologie projet d'une GPEC
    • Identifier les acteurs et leur rôle
    • Maîtriser les outils d'une GPEC
    [objectif] =>
    • Définir une GPEC et les concepts associés (métier, compétence…)
    • Maîtriser les enjeux juridiques, sociaux et économiques d'une GPEC
    • Maîtriser la méthodologie projet d'une GPEC
    • Identifier les acteurs et leur rôle
    • Maîtriser les outils d'une GPEC
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
    [17] =>
    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    Mettre en ‎Œuvre et Piloter une GPEC (2 jours)
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    • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
    • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


    JOUR 1
    Matin

    Méthodologie du contrôle :

    • l'organisation du travail dans la mission paie
    • les points de contrôle

    Après-midi
    Méthodologie du contrôle :

    • l'organisation de la sécurisation
    • la formalisation du travail effectué – le dossier de travail


    JOUR 2
    Matin

    La supervision :

    • l'organisation de la supervision 
    • le retour d'informations 
    • les contrôles de l'administration

    Après-midi
    La supervision :
    • Le compte rendu de mission
    • La communication avec le client :
    • le rendez-vous avec le client
    • les médias de communication


    FIN DE LA FORMATION
    • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
    [description] => AVANT LA FORMATION
    • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
    • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


    JOUR 1
    Matin

    Méthodologie du contrôle :

    • l'organisation du travail dans la mission paie
    • les points de contrôle

    Après-midi
    Méthodologie du contrôle :

    • l'organisation de la sécurisation
    • la formalisation du travail effectué – le dossier de travail


    JOUR 2
    Matin

    La supervision :

    • l'organisation de la supervision 
    • le retour d'informations 
    • les contrôles de l'administration

    Après-midi
    La supervision :
    • Le compte rendu de mission
    • La communication avec le client :
    • le rendez-vous avec le client
    • les médias de communication


    FIN DE LA FORMATION
    • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
    [13] =>
    • Savoir mettre en place et appliquer des procédures de suivi et de contrôle du travail effectué par les collaborateurs
    • Sécuriser la mission paie par la formalisation de la supervision du dossier
    • Savoir établir le rapport de fin de mission en matière sociale
    • Savoir préparer l'entretien annuel avec le client sur la prestation sociale
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    • Savoir mettre en place et appliquer des procédures de suivi et de contrôle du travail effectué par les collaborateurs
    • Sécuriser la mission paie par la formalisation de la supervision du dossier
    • Savoir établir le rapport de fin de mission en matière sociale
    • Savoir préparer l'entretien annuel avec le client sur la prestation sociale
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
    •  
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
    •  
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    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    Outil et méthodologie de supervision de la paie et les charges sociales (2 jours)
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    • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
    • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


    JOUR 1
    Matin

    Identifier les différentes parties du nouveau bulletin de paie
    • Sa conception
    • Ses mentions obligatoires, ses mentions interdites
    • Sa valeur juridique

    Après-midi
    Répertorier les différentes composantes de la rémunération
    • Appliquer le principe de mensualisation du salaire
    • Veiller au respect du SMIC, des salaires minima conventionnels
    • Identifier les principales primes et indemnités : dissocier le légal du conventionnel, les éléments soumis et non soumis
    • Comprendre le principe des avantages en nature


    JOUR 2
    Matin

    Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires

    • Les différentes tranches, les bases
    • Les prorata de plafond
    • Les cotisations Urssaf, chômage, retraite complémentaire, prévoyance complémentaire …

    Après-midi
    Gérer les absences en paie

    • Calculer les retenues pour absence selon les différentes méthodes : jours ouvrés, ouvrables...
    • Approfondir les règles propres aux congés payés : incidence des absences sur l'acquisition, les congés de fractionnement...


    JOUR 3
    Matin 

    Établir un bulletin de paie de solde de tout compte

    • Lister et calculer les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture

    Après-midi 
    • Connaître le régime fiscal et social des indemnités
    • Fournir les documents liés au départ


    FIN DE LA FORMATION
    • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
    [description] => AVANT LA FORMATION
    • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
    • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


    JOUR 1
    Matin

    Identifier les différentes parties du nouveau bulletin de paie
    • Sa conception
    • Ses mentions obligatoires, ses mentions interdites
    • Sa valeur juridique

    Après-midi
    Répertorier les différentes composantes de la rémunération
    • Appliquer le principe de mensualisation du salaire
    • Veiller au respect du SMIC, des salaires minima conventionnels
    • Identifier les principales primes et indemnités : dissocier le légal du conventionnel, les éléments soumis et non soumis
    • Comprendre le principe des avantages en nature


    JOUR 2
    Matin

    Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoires

    • Les différentes tranches, les bases
    • Les prorata de plafond
    • Les cotisations Urssaf, chômage, retraite complémentaire, prévoyance complémentaire …

    Après-midi
    Gérer les absences en paie

    • Calculer les retenues pour absence selon les différentes méthodes : jours ouvrés, ouvrables...
    • Approfondir les règles propres aux congés payés : incidence des absences sur l'acquisition, les congés de fractionnement...


    JOUR 3
    Matin 

    Établir un bulletin de paie de solde de tout compte

    • Lister et calculer les indemnités spécifiques à verser en cas de rupture

    Après-midi 
    • Connaître le régime fiscal et social des indemnités
    • Fournir les documents liés au départ


    FIN DE LA FORMATION
    • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
    [13] =>
    • Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…
    • Calculer les cotisations sociales
    • Comprendre les bases du prélèvement à la source (PAS)
    • Établir toute paie de salarié (hors réintégration des IJSS)
    [objectif] =>
    • Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…
    • Calculer les cotisations sociales
    • Comprendre les bases du prélèvement à la source (PAS)
    • Établir toute paie de salarié (hors réintégration des IJSS)
    [14] =>
    • Assistante / Gestionnaire de paie
    • Prestataire externe aux entreprises (cabinets comptables, éditeurs de logiciels…)
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    • Assistante / Gestionnaire de paie
    • Prestataire externe aux entreprises (cabinets comptables, éditeurs de logiciels…)
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
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    • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
    • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
    [17] =>
    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    • Remise d'un support pédagogique
    • Echanges interactifs
    • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
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    Paie et charges sociales - Niveau 1 (3 jours)