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Le contrôle interne et le contrôle de gestion en comptabilité

2 Jours

Le contrôle interne et le contrôle de gestion en comptabilité

Fiscalité - MOD_2020445

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
  • Assurer la gestion des comptes comptables dans un délai donné
  • Savoir répondre aux interrogations soulevées par différents interlocuteurs : chef d'entreprise, expert comptable et commissaire aux comptes
  • Appréhender, mettre en oeuvre et piloter un contrôle interne

Programme de la formation

Qu'est-ce que le contrôle interne en comptabilité  ? 
Le contrôle interne en comptabilité renvoie à un processus mis en oeuvre par l'organe de direction, le Conseil d'Administration, les dirigeants et le personnel d'une organisation, destiné à fournir une assurance quant à la réalisation des objectifs stratégiques, opérationnels, financiers et de conformité. Ce contrôle doit être totalement indépendant de la direction générale. 
Qu'est-ce que le contrôle de gestion en comptabilité ? 
Le contrôle de gestion renvoie à l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant des objectifs, en attribuant des moyens et en comparant les performances passées afin de les améliorer dans le futur.


AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.


Le programme de la formation : 
JOUR 1 :
Matin :

Les fondamentaux du dispositif de contrôle interne


  • Savoir définir les objectifs et enjeux du contrôle interne
  • Saisir les processus et déterminer les acteurs prenant part au contrôle interne
  • Détenir les clés du contrôle interne
  • Saisir le cadre réglementaire de ce contrôle

Après-midi :
La mise en place et le suivi du dispositif de contrôle interne 


  • Etablir un diagnostic
  • Affecter les tâches au sein de l'équipe comptable 
  • Suivre le cahier des charges établi
  • Analyser, réviser et diminuer les risques
  • Etablir un rapport annuel de contrôle interne


JOUR 2 :
Matin :

Les fondamentaux du dispositif de contrôle de gestion


  • Se familiariser avec la comptabilité analytique 
  • Etablir un budget
  • Suivre les dépenses et les recettes, analyse des couts
  • Savoir analyser un bilan et un compte de résultat

 Après-midi :
La mise en place et le suivi du dispositif de contrôle de gestion


  • Adapter les outils d'analyse des performances au besoin du dirigeant ou des managers
  • Les différentes techniques de pilotage
  • Etablir un rapport financier sur une thématique donnée


FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Maîtriser la comptabilité des opérations courantes

Public cible

Comptables, chefs comptables, responsables comptables et financiers
  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques
  • Après avoir défini les termes liés au contrôle interne, contrôle de gestion et autres notions de base, il s'agit de savoir maîtriser de manière approfondir, au travers de cas pratiques, les différents outils d'analyse de ces contrôles  ainsi que leurs spécificités 
  • Le formateur, hautement qualifié selon nos standards de recrutement, suit tout au long de la formation le ou les participants, afin d'ancrer ces connaissances. 
  • Les test réalisés à la fin de la mission ont pour but d'évaluer la compréhension du participant au travers d'un compte-rendu personnalisé qui correspond au secteur d'activité de la personne concernée. 
  • Les outils utilisés durant la formation sont délivrés aux participants en fin de formation, sous forme de livret résumé comprenant la correction des exercices réalisés. 
  • Le formateur fournit une attestation reprenant l'ensemble de l'accompagnement et des connaissances délivrées durant la formation.
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
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Garantie Proximité

Grâce à notre organisation et notre expérience nous sommes capables d’intervenir partout en France dans la ville de votre choix.

Garantie 1er inscrit

Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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