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Concevoir un tableau de bord de gestion

2 Jours

Concevoir un tableau de bord de gestion

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Gestion - MOD_2019173

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Créer un tableau de bord de gestion.

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

Le tableau de bord

  • Son rôle
  • Ses objectifs

Après-midi

La conception

  • Définir les objectifs de l'entreprise
  • Définir le type d'indicateur
  • Choisir les indicateurs pertinents

 

JOUR 2

Matin

La conception

  • Effectuer des mises à jour
  • Formaliser la communication des informations

Après-midi

Un outil de gestion et de communication

  • Interprétation des écarts
  • Définir des plans d'action

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

La gestion efficace d'une entreprise nécessite une bonne connaissance des informations clés qui permettent de piloter l'activité et d'ajuster la stratégie en fonction des évolutions du marché. C'est là que le tableau de bord de gestion intervient, car il permet de synthétiser les données financières, commerciales, opérationnelles et de ressources humaines pour faciliter la prise de décision.

La conception d'un tableau de bord de gestion est une tâche complexe qui nécessite une approche structurée et une connaissance approfondie de l'entreprise et de son environnement. C'est pourquoi il est important de suivre une formation spécialisée pour maîtriser les méthodes et les outils nécessaires à la conception d'un tableau de bord de gestion efficace.

Cette formation permettra aux participants de comprendre les enjeux de la gestion d'un tableau de bord de gestion, de maîtriser les différentes étapes de sa conception, de choisir les indicateurs pertinents en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise et de savoir les interpréter pour orienter les décisions. Les participants apprendront également à utiliser les outils informatiques adaptés pour concevoir et mettre en place un tableau de bord de gestion personnalisé.

En suivant cette formation, les entreprises pourront améliorer leur performance et leur rentabilité en prenant des décisions éclairées basées sur des données fiables et précises. Les participants pourront également être en mesure de communiquer efficacement les informations clés à leur équipe et de les motiver à atteindre les objectifs fixés.

En conclusion, la formation sur la conception d'un tableau de bord de gestion est un investissement essentiel pour les entreprises qui souhaitent améliorer leur gestion et leur rentabilité. Elle permet aux participants de maîtriser les outils et les techniques nécessaires à la conception d'un tableau de bord de gestion efficace pour prendre des décisions éclairées et optimiser la performance de l'entreprise.

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Garantie 1er inscrit

Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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