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Devenir manager coach

2 Jours

Devenir manager coach

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
Management - MOD_2019326

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Savoir prendre une posture de coach dans son management
  • Assimiler les principaux outils du coaching

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

Comprendre les spécificités du manager coach

  • Les raisons de pratiquer de nouveaux modes de management
  • Faire la différence entre le manager et le manager coach
  • Identifier les attitudes du manager coach
  • Les éléments de contexte pour devenir manager coach : type d'entreprise, personnalité du manager, situations de management, nature des équipes

Après-midi

Découvrir la séquence générale d'un coaching

  • La première séance : définir le cadre, explorer la situation et définir la nature du problème, fixer les objectifs du coaching, établir un contrat
  • La séance de suivi : bilan des mises en pratique, travail sur les comportements cibles, synthèse de l'entretien, définition de nouveaux exercices

 

JOUR 2

Matin

Les outils pour accompagner ses équipes au quotidien avec le coaching

  • Ecouter sans introduire de biais cognitifs
  • Questionner en aidant l'autre à préciser son propos avec rigueur
  • Reformuler à bon escient
  • Savoir cadrer pour éviter que le collaborateur ne se disperse
  • Changer les représentations bloquantes chez le coaché : la « restructuration cognitive »
  • Adapter son mode d'intervention au niveau d'autonomie du collaborateur
  • Conduire le changement : identifier les freins et adapter son coaching

Après-midi

Développer sa posture de manager coach

  • Autodiagnostic
  • Identifier ses zones de confort et ses zones à développer
  • Elaborer son plan de développement pour devenir manager

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Toute personne souhaitant intégrer à bon escient le coaching à son management

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

Le rôle du manager a considérablement évolué au fil des années. Aujourd'hui, il ne se limite plus à donner des ordres et à superviser les tâches de ses employés. Au contraire, un manager efficace est celui qui sait inspirer, motiver et développer le potentiel de son équipe. C'est dans cette perspective qu'intervient la formation "Devenir Manager Coach", qui offre aux managers les compétences nécessaires pour devenir de véritables coachs pour leur équipe. Cette formation est d'une importance capitale pour les entreprises B to B, car elle favorise la performance, la motivation et le développement des talents au sein de l'organisation.

  1. Développer des compétences en communication et en relation humaine : La formation "Devenir Manager Coach" permet aux participants d'acquérir des compétences avancées en communication et en relation humaine. Les managers apprennent à écouter activement, à poser des questions pertinentes, à fournir un feedback constructif et à établir des relations de confiance avec leurs collaborateurs. Cette capacité à communiquer efficacement favorise la compréhension mutuelle, renforce la cohésion de l'équipe et améliore les relations professionnelles.
  2. Favoriser l'autonomie et la responsabilisation : En devenant des managers-coachs, les professionnels apprennent à déléguer et à responsabiliser leurs employés. Ils apprennent à fixer des objectifs clairs, à encourager l'autonomie et à fournir un soutien adéquat pour aider les membres de leur équipe à atteindre leur plein potentiel. Cette approche favorise l'engagement des employés, stimule leur créativité et leur motivation, et contribue à l'amélioration de leur performance globale.
  3. Encourager le développement des compétences et des talents : La formation "Devenir Manager Coach" met l'accent sur le développement des compétences et des talents des collaborateurs. Les managers apprennent à identifier les forces et les faiblesses de chaque membre de leur équipe, à établir des plans de développement individuels et à fournir des opportunités d'apprentissage et de croissance. Cela permet de maximiser le potentiel de chaque employé, d'améliorer leur satisfaction au travail et de développer des équipes hautement performantes.
  4. Gérer efficacement les conflits et les défis : En devenant des managers-coachs, les professionnels apprennent également à gérer efficacement les conflits et les défis au sein de leur équipe. Ils développent des compétences en résolution de problèmes, en médiation et en gestion des émotions. Cette capacité à gérer les situations difficiles de manière constructive favorise la collaboration, renforce la cohésion de l'équipe et améliore le climat de travail global.
  5. Créer un environnement de travail positif et inspirant : En adoptant une approche de management-coaching, les managers contribuent à créer un environnement de travail positif et inspirant. Ils encouragent l'innovation, la prise d'initiative et la créativité au sein de leur équipe. Ils favorisent également le bien-être des employés en reconnaissant leurs succès, en les motivant et en les soutenant dans leur développement professionnel. Cela conduit à une augmentation de la satisfaction des employés, à une rétention accrue des talents et à une productivité globale améliorée.

En conclusion, la formation "Devenir Manager Coach" revêt une importance cruciale pour les entreprises B to B souhaitant promouvoir un leadership inspirant et développer des équipes performantes. En développant des compétences en communication, en autonomisation, en développement des compétences, en gestion des conflits et en création d'un environnement de travail positif, les managers peuvent influencer positivement la motivation, l'engagement et la performance de leur équipe. Cette approche de management-coaching favorise également la rétention des talents et contribue à la croissance et à la réussite de l'entreprise. En investissant dans cette formation, les entreprises B to B renforcent leur avantage concurrentiel et créent des cultures d'entreprise favorables à l'épanouissement des individus et à la réalisation des objectifs organisationnels.

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Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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