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Le Onboarding pour réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs

2 Jours

Le Onboarding pour réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
RH - MOD_2019325

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Concevoir une expérience d'intégration positive, inscrite dans la politique RH de l'entreprise
  • Piloter le parcours d'intégration des nouveaux collaborateurs, de l'accueil à l'évaluation
  • Relier le dispositif d'intégration à la GPEC

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

Co-constuire un dispositif d'intégration efficace

  • Les enjeux de l'intégration : coûts de recrutement, image employeur, fidélisation…
  • Distinguer le Onboarding individuel et collectif
  • Les 3 dimensions de l'intégration : structure, poste de travail, équipe et management
  • Cadrer la démarche : enjeux, objectifs, acteurs, moyens
  • Préparer en amont les acteurs de l'intégration : RH, logistique, manager, mentor…

Après-midi

Débuter l'intégration : Onboarding

  • Soigner l'accueil : les aspects humains et logistiques
  • Le kit d'intégration : livret, appli, clés, documents…
  • Faire connaître l'environnement humain : manager, équipe, référents...
  • L'immersion : missions, objectifs

 

JOUR 2

Matin

Suivre la période d'intégration

  • Suivre et évaluer les jalons définis : internes et légaux (période d'essai)
  • Echanger, partager le feedback, alerter, accompagner
  • Les outils de suivi : workflow, check lists

Évaluer et clôturer la période d'intégration

  • Évaluer de manière factuelle les réalisations : outils et indicateurs
  • Donner un feedback au nouveau collègue : performances, façon dont il est perçu
  • Définir un plan de développement des compétences
  • Fixer de nouveaux objectifs de performance
  • Mener un entretien jalon ou de validation de période d'essai
  • Mener une « exit interview » en cas de départ précoce du nouveau collaborateur

Après-midi

Relier le processus d'intégration à la GPEC

  • Eléments de GPEC pour fidéliser et optimiser l'intégration
  • Aperçu des outils de la GPEC

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Toute personne membre d'un service de Ressources Humaines

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

Le Onboarding pour réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs

L'intégration des nouveaux collaborateurs est un moment clé dans la vie d'une entreprise. Elle permet de faciliter l'adaptation du nouvel employé à son environnement de travail et à sa nouvelle équipe, mais aussi de garantir une meilleure rétention des talents.

C'est pourquoi, de plus en plus d'entreprises optent pour le "Onboarding", une méthode qui consiste à accompagner le nouvel employé dès son arrivée, pour qu'il se sente intégré au plus vite dans son nouvel environnement.

Le Onboarding, c'est quoi ?

Le Onboarding est un processus d'intégration, qui débute dès l'arrivée du nouvel employé et qui se prolonge durant les premiers mois de sa prise de poste. Cette méthode vise à faciliter l'intégration du nouvel employé dans l'entreprise, en lui présentant les différents aspects de son environnement de travail, mais aussi les différents collaborateurs qu'il sera amené à côtoyer.

La formation "Le Onboarding pour réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs" a pour objectif de former les managers et responsables RH à cette méthode d'intégration innovante, en leur apportant des outils pratiques pour mieux accueillir et accompagner les nouveaux collaborateurs.

Les avantages de la formation

La formation "Le Onboarding pour réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs" permet aux managers et responsables RH de mieux comprendre les enjeux de l'intégration d'un nouvel employé. En effet, elle permet de :

  • Faciliter l'adaptation du nouvel employé à son nouvel environnement de travail
  • Favoriser une meilleure rétention des talents
  • Renforcer la culture d'entreprise
  • Favoriser une meilleure communication et collaboration entre les différents collaborateurs

Les managers et responsables RH sont formés à mettre en place une méthode d'intégration qui sera bénéfique pour l'ensemble de l'entreprise. Les collaborateurs accueillis seront plus rapidement opérationnels, motivés et fidélisés.

En conclusion, la formation "Le Onboarding pour réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs" est une formation très utile pour tous les managers et responsables RH souhaitant renforcer leur politique d'intégration et favoriser la rétention des talents. En formant les managers à cette méthode innovante, les entreprises seront mieux armées pour affronter les défis de demain et renforcer leur compétitivité.

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Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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