Bien gérer votre entreprise

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Structurer son organisation, la faire évoluer et en assurer le fonctionnement
•  Connaître le rôle du dirigeant, puis le faire évoluer, savoir que ces décisions auront des conséquences d'un point de vue juridique, social, fiscal et financier
• Savoir lire et analyser des états de synthèse comptables et financiers
• Etablir des tableaux de bord de gestion pour piloter l'activité opérationnelle et suivre des indicateurs-clés pour gérer efficacement son entreprise

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin 

Comprendre les mécanismes de fonctionnement et d'organisation de l'entreprise

• Les fondamentaux et les principes de bonne gestion, pilotage de la gestion et importance du système d'information, points de vigilance du gestionnaire
• Rôle du dirigeant et son évolution avec le développement de son entreprise, notions de croissance organique et de croissance externe
• Choix du statut du dirigeant, statut fiscal et social, et conséquences patrimoniales et financières selon la forme juridique de l'entreprise

Après-midi

• Les obligations juridiques, comptables, fiscales et financières de l'entreprise
•  Adopter une gestion opérationnelle des contrats juridiques : négociations, précontractuelles, CGV, clauses du contrat, conséquences de fin de contrat, mettre en place la RGDP, la RSE, etc.
• Respecter les obligations en matière de production de comptes annuels
• Se conformer aux obligations fiscales en matière d'impôt, de TVA, et de taxes diverses
• Rester en conformité avec le droit du travail et de la sécurité sociale : gestion des relations sociales, pratique des contrats, CSE et relation avec les syndicats, etc.

JOUR 2

Matin 

La gestion de la rémunération du personnel

• Les éléments variables de la paie qui font la rémunération brute en plus de salaire de base
• Les cotisations sociales et le salaire net à payer
• La rémunération chargée comme masse salariale à piloter (augmentations générales, et individuelles, effets effectifs, effets activité, suivi et analyse budgétaire, distinction avec les frais de personnel, etc.)

Après-midi

La gestion administrative

• La déclaration préalable à l'embauche
• La déclaration sociale nominative
• La gestion des fins de contrat et ses conséquences : fin de contrat en CDD, fin de contrat en CDI, démission, licenciement, indemnités, documents à fournir obligatoirement
• La gestion des départs en retraite : l'exploitation des données sociales, retraite de base et complémentaire, l'avenir du poste, le futur salarié, l'accompagnement psychologique et financier (indemnité, épargne retraite individuel) du salarié

JOUR 3 

Matin

La lecture et l'analyse des documents comptables et financiers

• Comprendre le contenu du bilan, du compte de résultat, de l'annexe et des mécanismes comptables qui conduisent à l'aboutissement de ces états de synthèse
•  La transformation du bilan comptable en bilan financier, bilan fonctionnel ou bilan économique
• Calcul de ratios, d'indicateurs de gestion, des SIG, établissement d'un diagnostic financier

Après-midi

Le pilotage de la gestion financière et opérationnelle de son entreprise

• L'optimisation, la budgétisation et gestion de la trésorerie de l'entreprise, le tableau des flux de trésorerie, la gestion du BFR, la gestion quotidienne de la trésorerie
• La gestion budgétaire prévisionnelle, l'approche par les coûts, les études ad'hoc

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Futurs  chefs  d'entreprises,  toute  personne  en  reconversion  ou  réorientation 

professionnelle, qui souhaite acquérir les fondamentaux du fonctionnement et 

de   l'organisation   d'une   entreprise,   en   complément   de   son   domaine   de 

compétences, de sa formation initiale 

• Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
• Formation en présentiel au sein de vos locaux ou en salle de formation dans la ville de votre choix 
• Dates de votre choix sans surcoût
• Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
• Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
• Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
• Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
• Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

• Pendant la formation :
• Quizz
• Interactivité à partir d'illustrations, croquis, schémas,...
• Photos de situation de travail qui pourront être fournies par le donneur d'ordre
• Après la formation :
• Fourniture d'un résumé pratique sous forme d'une fiche synthétique au format PDF imprimable au format A4 standard
• Le baromètre social
• Livraison d'un enregistrement vidéo du module à destination du service formation

• Quizz, études de cas réels, approche concrète et utile au quotidien des agents concernés
• Grille d'évaluation (test de positionnement)
• Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
• Travaux pratiques
• Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
• Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail