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Comprendre les enjeux pour accompagner les changements en entreprise

2 Jours

Comprendre les enjeux pour accompagner les changements en entreprise

Présentiel et distanciel Financement OPCO pour les entreprises
RH - MOD_2019323

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

  • Maîtriser les fondamentaux de l'approche sociologique des organisations
  • Utiliser l'approche sociologique pour mieux analyser les enjeux organisationnels et accompagner les changements

Programme de la formation

AVANT LA FORMATION

  • Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
  • Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1

Matin

La sociologie des organisations

  • Les points de repères de l'analyse systémique
  • Identifier et analyser les types d'organisation à l'œuvre dans l'entreprise : les réseaux, les quasi-réseaux, les appareils, les quasi-appareils, les structures pyramidales, les structures en étoile, les organisations matricielles...

Après-midi

Adapter son management aux formes d'organisation qui structurent l'activité de son équipe

  • Situer son service et son équipe par rapport aux influences des types d'organisation dans l'entreprise
  • Déterminer les jeux d'acteurs
  • Anticiper les tensions possibles provenant des enjeux, des pouvoirs liés aux différentes formes d'organisation et aux acteurs

 

JOUR 2

Matin

Evaluer l'impact de ses décisions et de ses actes par rapport aux exigences et aux contraintes de la ou des organisation(s) dans laquelle ou lesquelles on travaille

  • Développer des scénarii alternatifs pour anticiper les évolutions organisationnelles et managériales

Après-midi

Accompagner le changement et les évolutions des équipes

  • Analyser la problématique du changement dans ces trois dimensions : structurelle, organisationnelle et managériale
  • Mobiliser les équipes autour de leur mission au sein de l'organisation
  • Prendre en compte les stratégies individuelles des acteurs par rapport aux missions collectives

Développer des orientations managériales en fonction de la nature des organisations, des stratégies individuelles et des missions de l'équipe ou du service

 

FIN DE LA FORMATION

  • Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Pré-requis

Aucun

Public cible

Toute personne ayant à mener et/ou à accompagner des changements d'organisation (managers, consultants internes, chefs de projet...)

  • Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit) 
  • Formation assurée au sein de vos locaux ou dans une salle de formation dans la ville de votre choix 
  • Dates de votre choix sans surcoût
  • Entretien téléphonique préalable avec notre formateur afin de personnaliser votre formation
  • Inscription à réaliser 15 jours avant le démarrage de la formation 
  • Horaires : de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h
  • Nombre de participants : de 1 à 20 participants (au delà nous consulter)
  • Formation accessible à toutes personnes porteuses de handicap. Locaux adaptés.

Pédagogie

Modalités pédagogiques

Montée en compétence assurée par l'association d'un contenu théorique et pratique. Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel.

 

Suivi de l'exécution : 

  • Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée 
  • Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. 

Appréciation des résultats : 

  • Recueil individuel des attentes du stagiaire
  • Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation 
  • Évaluation continue durant la session 
  • Remise d'une attestation de fin de formation
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation 
Moyens et supports pédagogiques
  • Evaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d'expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d'un support pédagogique
  • Echanges interactifs
  • Intervention d'un formateur expert dans son domaine
Modalités d’évaluation et de suivi
  • Grille d'évaluation (test de positionnement)
  • Entretien téléphonique avec le formateur avant la formation 
  • Travaux pratiques
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Echange avec le formateur par visioconférence (webinar), téléphone et mail
  • Exercices corrigés, études de cas réels, mise en application concrète et utile
  • Évaluation pour valider vos acquis en fin de formation
LES AVIS DE NOS CLIENTS

Taux de satisfaction à nos formations 97%


Pourquoi cette formation ?

La capacité à accompagner les changements en entreprise est une compétence clé pour les professionnels du monde des affaires. Les évolutions rapides du marché, les changements technologiques, les réorganisations d'entreprise et les autres bouleversements peuvent affecter l'ensemble de l'organisation, des employés jusqu'à la direction. Une formation sur le thème "Comprendre les enjeux pour accompagner les changements en entreprise" peut fournir les outils nécessaires pour aider à gérer ces changements en toute confiance.

Cette formation permettra aux participants de mieux comprendre les enjeux liés aux changements en entreprise et les différentes étapes pour les gérer efficacement. Elle abordera notamment les aspects juridiques, financiers, techniques et organisationnels des changements en entreprise. Les participants apprendront à anticiper et à gérer les résistances au changement, à communiquer efficacement sur les objectifs et les avantages du changement, à identifier et à mesurer les impacts, à planifier et à mettre en œuvre les changements en toute sécurité.

La formation abordera également les compétences et la posture nécessaires pour réussir dans la gestion du changement, telles que la capacité à travailler en équipe, la flexibilité, l'adaptabilité, la communication et la résolution de problèmes. Elle permettra également aux participants de se familiariser avec les différentes méthodologies et outils de gestion du changement.

Une formation sur le thème "Comprendre les enjeux pour accompagner les changements en entreprise" peut être bénéfique pour les professionnels du monde des affaires à tous les niveaux de l'organisation, qu'ils travaillent dans les ressources humaines, la finance, la gestion de projet ou toute autre fonction. En développant une meilleure compréhension des enjeux liés au changement en entreprise, les participants seront mieux équipés pour gérer efficacement les changements et pour aider leur organisation à prospérer dans un environnement en constante évolution.

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Garantie Proximité

Grâce à notre organisation et notre expérience nous sommes capables d’intervenir partout en France dans la ville de votre choix.

Garantie 1er inscrit

Toutes nos sessions de formation sont ouvertes et maintenues à partir d’un seul participant.

Avantage Groupe

Nos tarifs sont valables de 1 à 5 participants sans surcoût.

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